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总 裁 致 辞
     
真正意义上的管理咨询在中国发展只有十多年的时间,尽管中国也开始出现优秀的咨询公司的雏形,但远远不能满足中国企业快速发展对高水平管理咨询的需求。因为咨询服务必须具备三个缺一不可的条件
  1、具有管理的理论知识;
  2、具有管理的实践经验;
  3、熟练掌握咨询程序和工作方法。
  可是现在社会上存在大量并不具备以上三个条件的,不规范、不道德、不专业的咨询行为。理论派能讲不能做,设计的方案给客户"雾里看花,水中捞月"的感觉,脱离实际,好看不中用,不可行;经验派就事论事,"头痛医头,脚痛医脚",设计的方案给客户"只见树木不见森林"思维,实施起来顾此失彼。海归派理念先进,工具齐全,但缺乏在中国企业的从业经验,不识企业环境的复杂性,纯市场经济下的产物未必适应中国企业的特殊情况。他们设计的方案常常停留在战略的、理念的层面上,实施起来给人"可望不可及"的感觉,难以深入到细节。
  在咨询界还有两种怪现象:一是,从未接触过企业,不知管理为何物的人到处讲管理,为企业搞培训,夸夸其谈,动听不中用;二是做不了咨询的人,坐在家里写管理实务的书籍,闭门造车,误导企业。凡此种种都违反了咨询行业的从业职业道德。鉴于此,君合智联借助于首都经济贸易大学劳动经济学院强大的教学科研力量(我国国内劳动经济学科公认的实力最强的教学、科研机构是首都经济贸易大学劳动经济学院和中国人民大学劳动人事学院--见《北京誌》),凝聚了一批既有深厚的管理理论功底,又有企业管理实务经验的专业人士,本着"君合均赢,智联制胜"的理想而成立一家新型战略性人力资源管理实战派咨询公司,以"为企业咨询服务为使命",立志献身中国的企业管理咨询行业,为中国企业的健康发展而贡献我们的智慧。
  我们的实战派观点坚信:实效是检验企业管理的唯一标准,不能促进企业成长的管理,只不过是一场挂着管理名义的闹剧。实效也是检验管理咨询的唯一标准,不能提升客户经营业绩的管理咨询,就是一个以企业生命为对象的玩笑。将管理演变成闹剧的企业,不会长寿;以客户生死为玩笑的管理咨询,更加短命。我们为企业提供管理咨询服务时,坚持三项基本原则:实在、实用、实效。我们的工作实实在在,不偷工减料,不弄虚作假;我们的方案非常实用,不玩花拳绣腿,不搞中看不中用;我们追求方案实施的实际效果,决不袖手旁观,而是与客户并肩作战。
  我们君合智联的全体同仁愿成为中国企业从优秀到卓越的长期战略伙伴!

 

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