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效 益 培 增
     
如果有人走进你的公司,并对你说:"你可以在24个月内,让你的营业额或利润翻番。"你会作何反应?
怀疑?不相信?还是觉得好笑?
  一家民营机械制造公司的老板说:"当我第一次听到这种说法,我想这是彻底的骗局!"
  然而,在听到这种说法的当年,他的企业利润增长率已经超过了50%。
  实际上,快速成长的企业在我们身边随处可见;
  实际上,每家公司都曾在某一时期有过快速成长。

 

  但是,我们没有去思考:
  什么使"快速成长"发生?
  什么让"快速成长"停止?
  怎样加速"公司业绩成长"?

  研究结论是:营业额和利润的快速成长是一个过程的结果,这一过程是可以学习的。任何人都能够掌握促使公司快速成长的知识和技巧。

君合智联最新推出:三"唯"实战型管理培训课程
  唯一将管理培训与管理咨询相结合
  唯一将管理理论方法立即转化为实际工作应用
  唯一直接推动企业快速成长

  通俗易懂的理念,丰富生动的案例,立刻见效的应用。

 


 
课程内容结构:

本课程由三大板块组成
  理论(20%):系统、完整地提供公司快速成长过程的基本原理。

  案例(60%):用119个活生生的公司案例对快速成长的基本原理进行证明。这些公司来自各行各业,规模大大小小,但他们都成功地运用了快速成长的原理,在很短的时间使业绩两倍、三倍地增长。更有来自这些成功企业家的51条语录,让你获得丰富的思想启迪。

  应用(20%):通过实践证明非常有效的策略和练习,帮助你立即将所学到的快速成长基本原理应用于实际工作。参加全部课程的学员,将完成三大调查问卷、六次管理工作坊、八个行动计划,让学习收获立即体现在工作业绩之中。

课程特色:

  本课程面授时间为6天。
  参加学员通过全面的"企业快速成长"理论学习,将全面提升管理素质和管理技能;通过完成三大调查问卷、六次管理工作坊、八个行动计划,能够立即将所学到的"企业快速成长"理论知识与方法直接应用于工作实践。
面授完成之后,我们还将根据企业学员的"调查问卷结果、管理工作坊现场记录和行动计划",进行数据分析、整理和提炼,免费向企业提供《企业成长现状诊断报告》、《企业快速成长行动方案》两份管理咨询报告,直接帮助企业进入快速成长的高速公路。
  将管理培训与管理咨询服务紧密融合。
  实行培训式管理咨询和咨询式管理培训。
  让企业付出一次正常费用,得到双重优质服务。

课程进行时间建议:

  方案1:每周一次,每次一天,连续六周完成。
  方案2:每月一次,每次一天,连续六个月完成。
  方案3:每两周一次,每次一天,连续三个月完成。

  根据我们的经验,企业采用"方案3"将会效果最好。
因为本课程彻底摒弃填鸭式的灌输教学,真正做到学以致用,边学边用;并且采取"学习绩效量化考核办法",充分激发学员的学习潜力和应用积极性。所以,一定的时间跨度,将更能见到明显的培训效果。

课程学习绩效量化考核方法:

  (1) 六天课程:每天5分×6天=30分,请假每天0分,旷课每天-5分。
  考核学员的守时、学习态度、课堂参与性(讨论、提问、练习、聆听与沟通等)。
  (2) 三大问卷:每个问卷10分×3=30分。
  (3) 八个行动计划:每个行动计划5分×8=40分。
  通过设立"学习绩效量化考核标准",激励学员积极、认真地参加课程学习和课后应用,全面提升管理素质和管理技能。
  "学习绩效量化考核结果"将反映出学员的"学习力"和"执行力",可以作为人力资源部门对高、中层管理人员"能力考核"的参考依据。
  "学习绩效量化考核结果"分数公布办法:董事长、总经理、人力资源部经理知道所有学员的分数;其他学员只知道自己的分数,但可以按学员总数10%的比例查询别人的分数。

课程内容时间安排:
第一天 讲授内容:

  前言
  秘诀:就是规律,就是前人和他人总结的成功经验。
  简介课程内容和学习方法。
  课程学习绩效量化考核标准。

第一讲 打破限制"快速成长"的迷信
  快速成长的普遍性。
  快速成长的神秘性。
  关于"公司成长"的五大迷信。
  关于"快速成长"的三个基本结论。
  案例:8个。
  企业家语录:1条。

第二讲 动员五部成长发动机
  任何公司能够翻番的理由。
  企业生存和成长的五个根本要素。
  市场发动机的奇迹。
  技术发动机的奇迹。
  资金发动机的奇迹。
  人员发动机的奇迹。
  组织发动机的奇迹。
  案例:6个。
  企业家语录:5条。

第三讲 让销售额和利润翻番的必胜方案
  无数公司得到的教训。
  公司不断成长的关键。
  五部发动机的典型组合图。
  人体成长与公司成长。
  公司持续快速成长的方法。
  案例:6个。
  企业家语录:7条。

  管理工作坊(1):企业自我评估问卷填写与研讨

第二天 讲授内容
  快速成长时期的共同特性。
  价值观就是公司的质量性目标。
  公司能量转换图。
  案例:3个。
  企业家语录:1条。

第四讲 加快能量转换过程

第五讲 怎样重新激活你的公司快速成长
  快速成长公司的负面特征。
  成长能量消散图。
  让能量转换透镜再次聚焦。
  案例:3个。
  企业家语录:1条。

第六讲 识别无穷的增长机会
  有关企业的三个基本问题。
  释放快速成长能量的两个关键。
  技术与机会。
  社会变化与机会。
  组织与机会。
  法律、政治变化与机会。
  机会波浪图。
  案例:10个。
  企业家语录:4条。

  管理工作坊(2):能量转换调查问卷填写与研讨
  课后作业:针对"能量"的行动计划
  针对"机会"的行动计划

第三天 讲授内容
  开发价值观威力的条件。
  价值观威力的七大理由。
  价值观的三种类型。
  案例:5个。
  企业家语录:1条。

第七讲 确认价值观的威力

第八讲 让价值观发挥作用
  价值观推动快速成长。
  价值观制度化的五大步骤。
  价值观实行的三种策略。
  案例:6个。

  管理工作坊(3):公司价值观评价问卷填写与研讨
  课后作业:针对"价值观"的行动计划

第四天 讲授内容
  人类能量的三种类型。
  开发运用人类能量的三项因素。
  三种层次的员工技能。
  培训的激活能力和基本原理。
  态度的威力:皮格马利翁效应。
  案例:25个。
  企业家语录:10条。

第九讲 激活你的员工:一种无穷无尽的资源

第十讲 开发巨大的秘密源泉:组织 
  所有时代最伟大的发明:组织。
  组织被人误解的五点原因。
  组织构成的三种基本单元。
  组织的成长过程。
  有效授权的四项基本原则。
  授权失败的四种原因。
  激活组织的五个步骤。
  案例:15个。
  企业家语录:7条。

  管理工作坊(4):关于公司"人员"和"组织"方面的行动研讨
  课后作业:针对"人员"的行动计划
  针对"组织"的行动计划

第五天 讲授内容
  三种不同的市场。
  从四个角度看待顾客。
  使市场蜂拥而至的九种方法。
  案例:6个。

第十一讲 让市场自动向你走来

第十二讲 与技术同步
  激活技术的两个基本原则。
  技术的三种层次。
  技术革新和创造的五个领域。
  激活技术的12种方法。
  案例:6个。
  企业家语录:3条。

第十三讲 使资金成长
  如何让资金走向你?
  激活资金的七大办法。
  激活资金的六项思考。
  案例:8个。
  企业家语录:4条。

  管理工作坊(5):关于公司"市场"、"技术"和"资金"方面的行动研讨
  课后作业:针对"市场"的行动计划
  针对"技术"的行动计划
  针对"资金"的行动计划

第六天 讲授内容
  加速企业成长的三类实用策略。
  成长能量转化的三种层次。
  激活工作行动的15种方法。
  使行动制度化的四个等级。
  案例:11个。
  企业家语录:5条

第十四讲 翻番的战略

第十五讲 盈利的计划
  企业利润的八大来源。
  计算利润和营业额目标。
  从六个方面思考公司业绩翻番。
  将想象变为现实的九个步骤。
  关于"快速成长"的三个基本结论。
  案例:1个。
  企业家语录:2条。

  管理工作坊(6):研讨公司盈利计划

 

 
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