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咨 询 特 色
     
1、“理论+实践”的人力资源管理完整体系
   君合智联综合目前世界上最先进的战略性人力资源管理理论和管理工具,并结合中国本土文化和企业人力资源管理实践,自主研发基于战略的人力资源管理系统,体现了我们对人力资源管理的战略思考和独特思维。

 

2、“咨询+研究”的互补型战略组合
   君合智联除了拥有一支一直从事战略性人力资源管理领域的专业顾问以外,还有自己的研 发部,对战略性人力资源管理进行研究,为我们在战略理念及项目实施两个层面提供支持。

3、“专业+行业”的顾问配置
   君合智联的专业顾问既有全面的战略人力资源管理理念和经验,又是专业领域的学术带头 人,如人力资源战略专家、组织设计专家、业绩管理专家、长期激励专家、薪酬设计专家等;同 时,我们还根据顾问自身的从业资历,确定其专业服务行业及领域,如制造业人力资源专家、服 务业人力资源专家、高科技企业人力资源专家等。通过“专长+行业”的顾问配置模式,使我们 的顾问能将自己最熟悉的理念、最有价值的经验、最擅长的工具服务于其最了解的企业,达致我 们和客户共同满意的双赢局面。

4、“专业顾问+企业经理人”的项目运作。
   君合智联坚信“一个咨询项目的成功一定是顾问与企业管理者紧密配合的结果”,因此我 们始终坚持“顾问加企业经理”型的项目运作模式,即由项目经理带领下的专业人力资源顾问团 队与由客户选派的中高层管理团队共同组成,以团队合作的形式开展工作,其中特别强调顾问与 客户企业管理人员的合作。这种模式既有利于我们和客户的相互沟通,有利于充分发挥团队的力 量,杜绝咨询服务中个人英雄主义的痼疾与看问题的片面性,又能让客户全过程参与项目运作, 及时融合客户有价值的经验和意见,并为客户培养战略性人力资源管理专业人才。

5、“改善+培训”有效结合之客户服务
  我们本着“授人以鱼与授人以渔”之精神,在实施企业战略人力资源管理咨询服务过程中除了设计切实可行的管理改善方案外,围绕双方约定之服务内容我司将安排相应的国际前沿管理理念培训及实际操作培训课程,讲授人力资源管理领域的最新理论和实用工具,同时传输客户企业的理念及价值观,培育客户企业管理人员的管理意识和团队精神,以期为客户培养一批管理意识强、管理操作水平高的人力资源管理专业员工。

6、“战略+竞争力”相结合的人力资源管理指导思想
   我们为企业进行人力资源管理咨询服务的基本理念是将价值链的管理思想导入企业的管理过程之中。我们围绕企业的战略目标与核心竞争力,以客户不断变化的需求和竞争日趋激烈的市场为背景,以流程管理为主线,基于企业内部,面向客户和企业价值链。我们基于企业战略目标采用结构-功能分析工具,深入解剖企业的工作流、组织结构和管理制度、核心竞争力等几个主要的企业管理要素及其相互关系,将每个管理要素分成第一层次(基础层——核心能力)、第二层次(中间层——核心业务)、第三层次(操作层——具体实力)等,并分析它们各自的作用、性质和改进方向。凡有利于实现企业战略目标和提高企业核心竞争力的属人力资源管理领域的问题我们都能解决。

 

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