前言
每个企业都在追求改善管理，提高效率，但是大多数企业管理者并没有学习过管理，只有经验没有系统知识，不懂经营理念，不会使用管理工具，缺乏管理技巧。为配合有志于自己进行管理改善的企业开展工作，君合智联顾问机构特别根据多年服务客户的经验积累，开发出《卓有成效的管理者》系列实战性改善课程，建议企业在自我管理改善项目实施过程中，有计划有步骤的按项目实施内容选择相关的培训，以此将项目操作理念、程序、方法传授给企业的相关人员，在各个层面上帮助企业相关人员掌握并使用国际上先进的作业方法，这不仅能帮助客户企业顺利完成管理改善项目工作本身，还能帮客户企业增强自身可持续发展的能力。君合智联特别强调咨询式培训，切实帮企业解决工作中的实际问题。
1、 培训时数安排：
配合项目进度安排不小于100小时的培训，每次三小时，每周1-2次，慢慢学慢慢深入。
2、内容特色：
三成理论，七成实务。从管理思想、基本理论、管理工具、管理技巧、管理实践、从业心态与素质修炼、执行力、企业文化等，由浅入深，分不同层次的人员培训。具体课题一方面根据项目进度安排，一方面在项目前期做一个诊断调查分析，根据诊断结果安排。
3、培训方式：
案例分析-领会管理思想和工具使用方法；
操作练习-结合各工作具体情况，收据整理；
研讨问题-查找不足；
4、课程背景：
本课程的思想精髓来源于当代世界上最伟大的三位管理大师（美国的德鲁克、德国的佛罗蒙德·马里克和日本的畠山芳雄）和本课程开发者多年的企业管理学习、研究和咨询实践。
5、主要内容：
《卓有成效的管理者》系列课程
| 卓有成效的管理者 |
| 主题 | 主要内容 | 课时 |
| 第一节 管理概论 | | 6 |
| | 管理概念 | 0.5 |
| | 管理的基本问题 | 2 |
| | 管理理论的发展（管理百年） | 3 |
| | 管理主体 | 0.5 |
| 第二节 管理者的主要职能 | | 15 |
| | 职能一：为下属设定目标 | 3 |
| | 职能二: 搞好部门组织建设 | 3 |
| | 职能三：帮助下属作决策 | 3 |
| | 职能四：全面控制工作关键点 | 3 |
| | 职能五：工作中培养下属成长 | 3 |
| 第三节 管理者必备的态度与条件 | | 6 |
| | 条件一：注重下属工作成果 | 0.5 |
| | 条件二：把握所属工作整体 | 0.5 |
| | 条件三：专注本部工作要点 | 1 |
| | 条件四：利用下属的优点 | 1 |
| | 条件五：建立互相信任的关系 | 2 |
| | 条件六：培养下属的正面思维 | 1 |
| 第四节 使用管理的基本工具 | | 12 |
| | 工具一：提高会议效率 | 3 |
| | 工具二：重视报告（述职） | 3 |
| | 工具三：岗位设计和任务控制 | 2 |
| | 工具四：培养个性化工作方法 | 0.5 |
| | 工具五：学做计划与预算 | 0.5 |
| | 工具六：评估与管理下属绩效 | 3 |
| 第五节 提高管理下属的技巧 | | 12 |
| | 技巧一：如何领导下属（授权） | 3 |
| | 技巧二：如何指导下属 | 3 |
| | 技巧三：如何激励部属 | 3 |
| | 技巧四：如何处理内部人际关系 | 3 |
| 第六节 提高执行力加强责任感 | 没有执行力就没有竞争力 | 7 |
| | 企业执行力低下的根本原因 | 1 |
| | 执行力组织-企业持续成功的保障 | 2 |
| | 执行力体系构建思路与方法 | 2 |
| | 打造执行力体系，思想转变是关键 | 1 |
| | 构建执行力体系关键在于付诸行动 | 1 |
| | 责任制造结果 | 8 |
| | 责任的再审视和再定义 | 0.5 |
| | 建立对顾客的责任感 | 1 |
| | 培养对公司的责任感 | 2 |
| | 负责任的管理者：解决问题的人 | 2 |
| | 解决问题的有效方法 | 2 |
| | 敬业的本质：尽职尽责 | 0.5 |
| 第七节 开源节流与利润倍增 | | 6 |
| | 企业的终极目标：利润 | 1 |
| | 削减成本 | 2 |
| | 挑战全球最低成本-打造超竞争平台 | 3 |
| 第八节 管理者的自我革新 | 积极心态与自我升华 | 12 |
| | 面对职场现实 | 2 |
| | 树立正确的职业观 | 2 |
| | 获得工作成就感 | 2 |
| | 成为专家型员工 | 2 |
| | 克服心理近视 | 2 |
| | 启动自我 | 2 |
| 第九节 团队拓展训练 | 室内拓展（责任、团队、心态、体能） | 12 |
| 总计 | | 100 |
5、培训师：以君合智联实战型咨询师为主，适当整合业界优秀讲师参与。 首席讲师王兴茂
——国内知名实战派人力资源管理资深专家、国内执行力组织专家第一人,首都经济贸易大学劳动经济学院、美国北佛吉尼亚大学特聘教授,中国职业经理人培训学院高级讲师,深圳市优秀培训师，深圳市君合智联顾问机构首席顾问.中国咨询传播网、中国总裁培训网首席顾问。王教授四年高校执教经历、十余年大型企业人力资源总监，市场总监的任职经验、六年企业管理咨询经验。企业战略与人力资源管理资深专家，主持开发出君合智联独特的战略人力资源管理模型，以及多种咨询工具，现为多家企业人力资源顾问。
擅长领域：企业战略与绩效、领导与决策、组织设计与流程优化、价值分配与激励机制、员工发展及企业文化建设。
服务客户：联通、招商迪辰、富安娜、东风汽车、鹏开科技、国华电力、华能集团、华烁化学、钻石集团、晨化科技、歌力思、领威科技、正田科技、佳彩数码等。
王教授是真正实战派咨询顾问，其在珠三角的中山、佛山、广州、汕头，湖南长沙、株洲，湖北武汉、荆州，长江三角洲的扬州、南通、江阴、无锡，苏州，安徽的芜湖、合肥、上海、南京等地演讲受到普遍欢迎，其务实、热情、实战型的演讲风格开中国管理咨询之先锋。
6、联系人与电话：朱晶晶 88318422、88318518、88318519、13316588966
