执行力系列1：打造高效执行力组织
【课程背景】：
Ø 没有执行力就没有竞争力！
Ø 为什么中国企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60%？
Ø 执行力在企业成功关键因素中究竟占多大分量？
Ø 当今国内企业管理最大的黑洞是什么，未来十年我们企业管理面临的挑战又是什么？
Ø 战略靠执行，执行靠制度，制度靠流程，这句话的理论和实践依据又在哪？
Ø 如何构建执行力体系，通过”六化”将企业执行力落实到可运作层面？
Ø 如何培养全员的执行能力，实现企业经营绩效的突破？
Ø 如何构建执行力文化，培养高绩效管理团队？
Ø 缺乏执行力是绝大多数企业管理最大的黑洞，已过去的十年，以及未来的十年，我们企业运营面临的挑战就是执行力。国内很多人在讲执行力，大多停留在执行的理念层面，未能给企业带来实效。针对企业执行力面临的严峻问题，本课程设计者集十余年的企业高管和十余年的企业咨询经验，结合亲自服务客户的经典案例，提出了独特的“执行力概念、执行力体系构建框架与实施步骤”，本课程将告诉您如何通过构造企业高效执行力的体系，将众人口头禅“战略流程、运营流程和人员流程”三大系统落实到企业管理的运作实处，强化企业执行力，全面提升企业竞争力！
【学习对象】：企业决策者、中高层管理者、各部门经理、主管、班组长
【学习收获】：
Ø 正确认识执行力，走出执行力误区
Ø 掌握企业执行力体系构建的思路与方法
Ø 树立起执行的意识
Ø 扮演好执行的角色
Ø 运用好执行的工具
Ø 明确执行力文化的特点
Ø 把握构造高执行力的最佳时机
【联系方式】： 0755-83256518
【培训纲要】：
第一部分、企业为什么需要执行力
一、中国企业目前面临的挑战
1、中国成长型企业普遍面临的问题调查
2、现实的痛苦：成长型企业面临的四个结构性问题
3、企业中大量存在的没有执行力的现象
4、执行力缺失是企业管理中最大的黑洞
二、企业执行力低下的根本原因
1、传统管理思想的影响
2、中国独特的经济环境
3、中国独特的文化
4、骗子专家顾问的误导
5、中国市场经济起步晚企业管理教育落后
三、怎样认识医院管理的执行力
1、执行是医院领导人首要的工作
2、什么是执行力
3、正确认识执行与执行力
4、塑造企业执行力的目的
5、企业的当务之急：构建执行力组织
四、执行力组织才是企业持续成功的保障
1、管理大师：员工执行力差的三大原因
2、规范化管理与执行
3、办事程序与执行
4、管理制度与执行
5、监督机制与执行
6、奖惩管理与之行
7、管理工具与执行
8、信息系统与执行
第二部分、执行力体系构建思路与方法
一、愿景明确化、目标具体化
－明确执行的方向
二、组织灵活化、问题简单化
－打造执行的组织
三、配置合理化、岗位责任化
－界定执行的责任
四、工作流程化、行为制度化
－优化执行的方法
五、考核绩效化、改进循环化
－检查执行的结果
六、分配公平化、奖惩公开化
－回报执行的成果
七、培训持续化，能力模型化
－提高执行的能力
第三部分、提升全员执行力
一、领导执行力：带队是第一任务
1、领导必做的七件事
2、构建执行力文化
3、知人善用确保执行
4、提升领导执行力的七个原则
5、执行的“三讲四化”方法论
二、员工执行力：高效圆满完成工作
1、职业化员工的素质模型
2、培养技能成为技术专家
3、时间管理与工作执行力
4、沟通技巧与工作执行力
5、专注细节精益工作流程
第四部分、打造高效执行力团队重在付诸行动
1、没有行动就没有成功
2、高效执行力团队的行为准则
3、执行力提升是一个不间断的过程
4、执行力转变促成模型
5、了解人们对加强执行力的反应
6、促成企业目标实施完成
7、企业和员工转变最佳优化
【顾问简介】：
王兴茂
人力资源与组织变革、企业集团管控专家
王兴茂，中国组织执行力第一人。中国职业经理人学院高级讲师、深圳经理人学院高级讲师、深圳市优秀培训师、中华/中国双百强讲师、深圳市君合智联顾问机构首席顾问、中国院长培训网首席顾问、国垣智库有限公司执行总裁。
资历经验：硕士学位。四年高校执教经历、十余年大型制造、科技企业HR总监、市场总监的任职经验，十五年企业管理咨询与医院管理咨询经验。主持开发出独特的战略人力资源管理模型、组织变革模型、集团管理模式、风险控制模型、精益医院与精益医疗管理模型，以及多种咨询工具，现为多家企业、医院管理顾问。
擅长领域：企业定位与战略规划、科研院所改制、互联网思维与组织变革、股权结构与激励机制、商业模式设计、精益管理改善等。
服务企业：中国电信、中国联通、世纪证券、招商集团、交通银行、东风汽车、国华电力、华能集团、华烁集团、烽火科技、钻石集团、中竹集团、深圳地铁、深圳通、联想空间艺术、天波通信股份、永亨集团、歌力思等两百多家企业；
服务医院：贵州威宁人民医院、江苏沭阳人民医院、桂林中医院、湖南邵阳第二人民医院、大理中医院、重庆大坪医院、湖南湘雅医院、重庆钢铁总医院、贵州正安中医院等近百家医院，其中沭阳县人民医院改革案例已成为政府推广的“沭阳模式”，备受业界关注。
品牌课程：《卓有成效的管理者》、《责任制造结果》、《信任成就企业团队》、《员工归属感与组织凝聚力》、《激情创造财富》、《风险管理与内控体系建设》、《人才战略与人才梯队建设》、《互联网思维与组织变革》、《卓越领导力修炼》、《全员执行力与绩效突破》、《时间管理与效率提升》、《高效人士的7个习惯养成修炼》、《精益医院与精益医疗管理》等。
授课风格：咨询式培训，三分理论知识，七分管理实践。
针对性强——针对学员的需求量身设计。
操作性强——亲身的案例与咨询工具包。
互动性强——案例分析、现场演练与专家点评。
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