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执行力系列1:打造高效执行力组织
双击自动滚屏 发布者:君合知联 发布时间:2018-11-12 阅读:470

执行力系列1:打造高效执行力组织

【课程背景】:

Ø  没有执行力就没有竞争力!

Ø  为什么中国企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60%

Ø  执行力在企业成功关键因素中究竟占多大分量?

Ø  当今国内企业管理最大的黑洞是什么,未来十年我们企业管理面临的挑战又是什么?

Ø  战略靠执行,执行靠制度,制度靠流程,这句话的理论和实践依据又在哪?

Ø  如何构建执行力体系,通过六化将企业执行力落实到可运作层面?

Ø  如何培养全员的执行能力,实现企业经营绩效的突破?

Ø  如何构建执行力文化,培养高绩效管理团队?

Ø  缺乏执行力是绝大多数企业管理最大的黑洞,已过去的十年,以及未来的十年,我们企业运营面临的挑战就是执行力。国内很多人在讲执行力,大多停留在执行的理念层面,未能给企业带来实效。针对企业执行力面临的严峻问题,本课程设计者集十余年的企业高管和十余年的企业咨询经验,结合亲自服务客户的经典案例,提出了独特的“执行力概念、执行力体系构建框架与实施步骤”,本课程将告诉您如何通过构造企业高效执行力的体系,将众人口头禅“战略流程、运营流程和人员流程”三大系统落实到企业管理的运作实处,强化企业执行力,全面提升企业竞争力!

 

【学习对象】:企业决策者、中高层管理者、各部门经理、主管、班组长

【学习收获】:

Ø  正确认识执行力,走出执行力误区

Ø  掌握企业执行力体系构建的思路与方法

Ø  树立起执行的意识

Ø  扮演好执行的角色

Ø  运用好执行的工具

Ø  明确执行力文化的特点

Ø  把握构造高执行力的最佳时机

 

【联系方式】: 0755-83256518

【培训纲要】:

第一部分、企业为什么需要执行力

一、中国企业目前面临的挑战

1、中国成长型企业普遍面临的问题调查

2、现实的痛苦:成长型企业面临的四个结构性问题

3、企业中大量存在的没有执行力的现象

4、执行力缺失是企业管理中最大的黑洞

二、企业执行力低下的根本原因

1、传统管理思想的影响

2、中国独特的经济环境

3、中国独特的文化

4、骗子专家顾问的误导

5、中国市场经济起步晚企业管理教育落后

三、怎样认识医院管理的执行力

1、执行是医院领导人首要的工作

2、什么是执行力

3、正确认识执行与执行力

4、塑造企业执行力的目的

5、企业的当务之急:构建执行力组织

四、执行力组织才是企业持续成功的保障

1、管理大师:员工执行力差的三大原因

2、规范化管理与执行

3、办事程序与执行

4、管理制度与执行

5、监督机制与执行

6、奖惩管理与之行

7、管理工具与执行

8、信息系统与执行

 

第二部分、执行力体系构建思路与方法

一、愿景明确化、目标具体化

    -明确执行的方向

二、组织灵活化、问题简单化

-打造执行的组织

三、配置合理化、岗位责任化

-界定执行的责任

四、工作流程化、行为制度化

-优化执行的方法

五、考核绩效化、改进循环化

-检查执行的结果

六、分配公平化、奖惩公开化

-回报执行的成果

七、培训持续化,能力模型化

-提高执行的能力

 

第三部分、提升全员执行力

一、领导执行力:带队是第一任务

1、领导必做的七件事

2、构建执行力文化

3、知人善用确保执行

4、提升领导执行力的七个原则

5、执行的三讲四化方法论

二、员工执行力:高效圆满完成工作

1、职业化员工的素质模型

2、培养技能成为技术专家

3、时间管理与工作执行力

4、沟通技巧与工作执行力

5、专注细节精益工作流程

 

第四部分、打造高效执行力团队重在付诸行动

1、没有行动就没有成功

2、高效执行力团队的行为准则

3、执行力提升是一个不间断的过程

4、执行力转变促成模型

5、了解人们对加强执行力的反应

6、促成企业目标实施完成

7、企业和员工转变最佳优化

 

【顾问简介】:

王兴茂

人力资源与组织变革、企业集团管控专家

王兴茂,中国组织执行力第一人。中国职业经理人学院高级讲师、深圳经理人学院高级讲师、深圳市优秀培训师、中华/中国双百强讲师、深圳市君合智联顾问机构首席顾问、中国院长培训网首席顾问、国垣智库有限公司执行总裁。

资历经验:硕士学位。四年高校执教经历、十余年大型制造、科技企业HR总监、市场总监的任职经验,十五年企业管理咨询与医院管理咨询经验。主持开发出独特的战略人力资源管理模型、组织变革模型、集团管理模式、风险控制模型、精益医院与精益医疗管理模型,以及多种咨询工具,现为多家企业、医院管理顾问。

擅长领域:企业定位与战略规划、科研院所改制、互联网思维与组织变革、股权结构与激励机制、商业模式设计、精益管理改善等。

服务企业:中国电信、中国联通、世纪证券、招商集团、交通银行、东风汽车、国华电力、华能集团、华烁集团、烽火科技、钻石集团、中竹集团、深圳地铁、深圳通、联想空间艺术、天波通信股份、永亨集团、歌力思等两百多家企业;

服务医院:贵州威宁人民医院、江苏沭阳人民医院、桂林中医院、湖南邵阳第二人民医院、大理中医院、重庆大坪医院、湖南湘雅医院、重庆钢铁总医院、贵州正安中医院等近百家医院,其中沭阳县人民医院改革案例已成为政府推广的“沭阳模式”,备受业界关注。

品牌课程:《卓有成效的管理者》、《责任制造结果》、《信任成就企业团队》、《员工归属感与组织凝聚力》、《激情创造财富》、《风险管理与内控体系建设》、《人才战略与人才梯队建设》、《互联网思维与组织变革》、《卓越领导力修炼》、《全员执行力与绩效突破》、《时间管理与效率提升》、《高效人士的7个习惯养成修炼》、《精益医院与精益医疗管理》等。

授课风格:咨询式培训,三分理论知识,七分管理实践。

针对性强——针对学员的需求量身设计。

操作性强——亲身的案例与咨询工具包。

互动性强——案例分析、现场演练与专家点评。

 

常住地址:中国深圳

联系方式:手机:13923424875   QQ/微信:1343715658 

E-mailkingwangxm@163.com



 
 

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