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惠州市艺库文化发展有限公司项目启动
双击自动滚屏 发布者:君合知联 发布时间:2015-4-1 阅读:1848

 
深圳市联想空间艺术有限公司惠州生产基地《惠州市艺库文化发展有限公司——精益现场环境改造与组织体系提升》项目正式启动,深圳市君合智联企业管理咨询公司首席顾问王兴茂带该项目经理郑时勇老师参加了项目启动会议。
 
企业状况
发挥联想,拓展空间。 深圳市联想空间艺术工程有限公司成立于2002年,是一家具有“建筑装饰装修工程设计与施工二级资质”和“全国城市雕塑创作设计资格”的综合文化艺术环境建造类大型企业。主要经营范围:校园文化、社区文化、公园文化、商业文化和城市文化等空间文化的策划、设计、施工系统服务,以及公共艺术设施的开发、生产、销售一站式服务。公司艺术氛围浓厚,拥有一支由300多名艺术家、管理精英、技术骨干组成的高素质的专业团队,3000多平米的宽敞雕塑工作室以及艺术产品生产基地,先后在广州、成都、无锡、长沙、上海、蚌埠等地成立分公司,有效地保证了系列化产品向全国范围内的输送及个性化服务的拓展。
 
项目背景
自2012年深圳市联想空间艺术工程公司的生产基地自广州搬迁至惠州后,经过两年的发展,工厂在产值产能方面有了极大的提升,但是随着中国社会对文化创意企业服务需求的快速增加,文化产品的制造成了联想空间艺术公司全国战略发展瓶颈,惠州生产基地必须尽快进行转型升级,由早期经验化管理进入到规范化管理,乃至于进一步提升至精益化管理的阶段,才能适应激烈的社会竞争与客户多变的需求。
2015年2月28日,深圳市君合智联企业管理咨询有限公司的首席顾问王兴茂老师与优良生产管理技术专家郑时勇老师,应联想空间艺术公司总经理张学峰之邀请,拜访了联想空间的生产基地——惠州市艺库文化发展有限公司,参观了工厂各个车间,并与公司的主要管理者就“如何改进公司的管理”进行了初步探讨。
张总明确的表示,联想空间艺术公司要想实现全国的“品牌加盟”发展战略,必须“品牌产品”跟上,也只有解决了“产品供应”瓶颈问题,才能促进联想空间艺术公司由“校园文化解决方案供应商”向“综合型文化解决方案供应商”转变。惠州生产基地迫切需要解决以下几个核心问题:
1、工厂的整体环境问题:厂区环境、生产车间设计布局与环境问题必须得到改进和提升。
2、工厂效率问题:工厂运营的成本控制、产品品质提升与生产效率更加高效。
3、树立行业标杆,创建品牌效应:配合联想空间未来发展100加盟家公司的运营。
 
项目整体目标
创建“现场整洁、环保合规、生产高效、员工幸福“的企业。
项目计划
为了实现张总的总体改善计划和企业理想,同时降低风险,节省成本,我们将整个管理改善分为三大阶段,即项目分为三期。第一期是现场环境改造与组织改造;第二期是精益生产改造;第三期是人力资源管理改善。
  











  


 
 

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