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如何提升企业盈利能力
双击自动滚屏 发布者:君合知联 发布时间:2013-3-21 阅读:3568

项目设计背景:
利润究竟在哪里?
如何成本最小化,利润最大化?
如何挖掘20%的潜利润?
中国大多数企业所做到的还不到它们潜能的80%,20%损失的潜能埋没在徒劳无功的工作过程中,埋没在实际应用偏离了其目标的管理模型中,埋没在造成客户流失的行动中,埋没在平庸的业绩表现和粗劣的计划中,埋没在不经意间的疏忽和精力分散中。
业务流程重组、缩小规模、新的采购战略、全面质量管理(TQW)、客户关系管理(CRM)、自动化、新的销售渠道和技术,这些管理工具已经深深地扎根于我国的企业管理实践。然而,当企业家面对21世纪前十年瞬息万变的市场环境、日益激烈的竞争态势时,如何才能重新抢占先机,建立或保持竞争优势?
《业盈利能力构建》降成本增效益的各种原则、策略、方法,来自于君合智联顾问团队的集体智慧。十多年来,我们始终在研究那些攀上财富颠峰的企业和管理大师。
 
项目实施目的:
加强企业基础管理,降成本增效益,将短期收入长期化
优化供应链,将灰色收入阳光化
建立合理的激励与竞争机制,将阶段收入持续化
 
项目实施内容 
第一模块    企业经营管理诊断分析
企业管理状况分析
——企业组织管理
——人力资源管理
——技术与质量管理
——企业服务管理
——文化与品牌管理
——后勤保障管理
企业经营状况分
——资本结构与现金流分析
——营运能力分析
——经营成本分析(分布、结构、比例、总量等)
——各业务发展与技术进步状况分析
——各业务收入和赢利能力分析
 第二模块    统一思想明确方向
明确企业定位
——企业的愿景规划
——企业的使命确定
——企业的价值观明确
规避风险瞄准市场机会
——把握政策脉搏
——寻找行业市场机会
制定增收目标明确改进方向
——节流目标
——开源目标
经营状况分析
——资本结构与现金流
——营运能力分析
——各业务经营状况分析
第三模块    盈利增收组织保障
变革传统组织架构设置模式
——以市场业务为核心
——以经营管理为主线
——明确各部门职责权限
合理配置岗位
——因事设岗
——优化岗位设置
——明确岗位职责
——界定岗位权限
第四模块    优化供应链持续降低采购成本
采购部门利润中心制
——人员配置相互制衡
——工作流程简单明了
——管理制度清楚严格
——采购人员的行为标准
建立供应商的管理系统
——规模采购
——优化渠道
——减少采供中间环节
——实施战略合作
——供应商的货款延期支付
——采购质量保障
——大幅度压缩采购成本
PMC管理体系
——建立“零库存”运作模式
——减少库存损耗
——减少资金占用 
第五模块    实施财务监督加强成本管控
建立全面预算制度
建立全面成本核算制度
构建标准成本
成本分析与管控,纠正成本偏差
成本与奖金、分配、绩效密切关联
第六模块    完善服务提升盈利能力
提升企业形象
——企业品牌形象设计
——内部5S管理
——企业产品营销推广
——企业业务渠道整合
服务质量的提升
——核心产品定位
——服务流程设计
——服务规范设计
——业务人员素质提升
——服务人员形象提升
第七模块    建立增强企业盈利能力的保障机制
实施全员绩效考核与管理
——建立企业绩效目标体系
——建立部门目标体系
——建立岗位绩效指标
——建立全员绩效管理体系
建立绩效导向的薪酬激励机制
——根据国家政策制定薪酬策略
——实施岗位价值评估
——建立宽带动态薪酬体系
——建立以效益、成本为基础的奖金分配体系
 
 
 

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