会 员 服 务
  | 下 载 中 心
  | 信 息 反 馈
  | 会 员 注 册
  | 在 线 论 坛

新 闻 搜 索

企业管理团队长期激励
双击自动滚屏 发布者:君合知联 发布时间:2010-6-27 阅读:4050

企业管理团队长期激励
咨询背景
          人力资源管理一定要从战略高度着眼企业发展的目标,以此进行人才投资,放弃成本观念,人力资源的一切活动均是为企业目标达成和价值创造服务的。
大部分企业都想通过提高工作强度和监督指导来增加业绩,但80%的时间往往只能创造20%的业绩,没有找到驱动成功的关键要素就没有努力的方向和路径。加班加点造成更大的成本支出容易被忽视。
把中高层与股东利益挂钩,形成共赢文化,建立像激励股东一样的中高层薪酬模式,让10个老板跟对手的一个老板竞争,迅速提升企业整体的战斗力!
 
项目的目标:
Ø        建立中长期激励方案,吸引、保留和激励公司所需人才
Ø        在竞争日益激烈的市场环境下,使企业保持稳固持续的增长和发展
Ø        培养企业持续发展所需要的各类人才
 
长期激励方案设计的基本原则
Ø        激励原则:让成员主动努力工作,激发员工潜力,实现公司经营目标,提高运营质量,降低成本。
Ø        风险原则:一方面严格控制企业经营风险,尤其是法律规定所造成的风险,另一方面,减少员工的风险,解除其后顾之忧。
Ø        增值原则:企业的发展,既要考虑资产收益的增值,也考虑人力资本增值及员工回报增值,各方利益均建立在增值基础之上,方可双赢。
Ø        差异原则:长期激励的建立,在于打造核心经营团队,激励对象依据公司的业务核心与发展重点,进行差异化选择,不可一视同仁。
Ø        适用原则:长期激励的模式与方法,依据公司的实际情况与需求,采用多种方法的综合运用,使之具有良好的操作性与可行性,达到预期目的。
咨询内容与步骤
步骤一:长期激励调研
步骤二:长期激励模式的选择
步骤三:企业资本总量评估
步骤四:激励对象条件设定与评估
步骤五:长期激励责权约定与发放
步骤六、长期激励考核评估与兑现
步骤七、长期激励退出机制
咨询使用工具:信息收集调查表、人员访谈、资料分析、高层沟通
本咨询成果:《核心团队长期激励方案》
 
 
 
 
 
 
 

| 打印本页 | 关闭窗口
copyright © 2005 深圳市君合智联企业管理咨询有限公司 all rights reserved | 管理进入 | 邮箱登录 | 技术支持:深圳网站建设 | 第三方企业博客网站
深圳公司 电话:0755-66698575 传真:0755-66698575 业务QQ:1343715658 e-mail:
jun@jun-wise.com 粤ICP备15038254号