企业管理团队长期激励
咨询背景
人力资源管理一定要从战略高度着眼企业发展的目标，以此进行人才投资,放弃成本观念，人力资源的一切活动均是为企业目标达成和价值创造服务的。
大部分企业都想通过提高工作强度和监督指导来增加业绩，但80%的时间往往只能创造20%的业绩，没有找到驱动成功的关键要素就没有努力的方向和路径。加班加点造成更大的成本支出容易被忽视。
把中高层与股东利益挂钩，形成共赢文化，建立像激励股东一样的中高层薪酬模式，让10个老板跟对手的一个老板竞争，迅速提升企业整体的战斗力！
项目的目标：
Ø 建立中长期激励方案，吸引、保留和激励公司所需人才
Ø 在竞争日益激烈的市场环境下，使企业保持稳固持续的增长和发展
Ø 培养企业持续发展所需要的各类人才
Ø 激励原则：让成员主动努力工作，激发员工潜力，实现公司经营目标，提高运营质量，降低成本。
Ø 风险原则：一方面严格控制企业经营风险，尤其是法律规定所造成的风险，另一方面，减少员工的风险，解除其后顾之忧。
Ø 增值原则：企业的发展，既要考虑资产收益的增值，也考虑人力资本增值及员工回报增值，各方利益均建立在增值基础之上，方可双赢。
Ø 差异原则：长期激励的建立，在于打造核心经营团队，激励对象依据公司的业务核心与发展重点，进行差异化选择，不可一视同仁。
Ø 适用原则：长期激励的模式与方法，依据公司的实际情况与需求，采用多种方法的综合运用，使之具有良好的操作性与可行性，达到预期目的。
咨询内容与步骤
步骤一：长期激励调研
步骤二：长期激励模式的选择
步骤三：企业资本总量评估
步骤四：激励对象条件设定与评估
步骤五：长期激励责权约定与发放
步骤六、长期激励考核评估与兑现
步骤七、长期激励退出机制
咨询使用工具：信息收集调查表、人员访谈、资料分析、高层沟通
本咨询成果：《核心团队长期激励方案》
