课程背景：

中国古语云：假的真不了，真的假不了！从管理咨询行业到成千上万的中国企业似乎都存在这样一种怪现象：是非不辩、真假不分。最直接的表现就是：企业做了很多培训和管理咨询仍然无效果或者收效甚微，原因何在？——一言以弊之曰：没有抓住重点、主流！！！其实：解决问题的一个重要方法就是抓重点，然后全面突破！那么，什么是重点呢？我们就必须对企业管理系统自身有全面的了解：企业管理系统的结构是什么样的？它由哪些分子系统构成？其重点、核心和关键是什么？如何以点带面，通过抓重点的方法实现全面企业管理的成功？如何通过核心管理体系的完善成为一个规范化的现代大企业？课程要给您讲授的就是这个方面的独到的知识与策略。

课程目标：

1、   快速见成效，以最快的速度和时间掌握现代企业管理的结构、流程、体系；

2、   最有价值的学问：了解中国企业为什么总做培训和管理改善、但总也搞不上去的根源？

3、   最大的收益：了解我们为中国企业带来的独到的：规范化管理与ERP双成功的策略！

课程特色：

1、观点新颖，独到，第一次对现代企业系统作了清晰的梳理、归纳；

2、真实负责，一针见血地指出为什么目前那么多中国企业做了培训咨询收效大大的根源？

财务、企业管理、ERP3结合，在中国少有顾问师具备这样的知识体系；

实用实战：指出企业核心管理系统并提出相应的6大解决方案

实用实战：指出物控物流、预算、成本、财务、集团财务管理等6大方案如何成功实现？

7、超级实用：指出中国ERP成败的3大主流原因并提出相应成功思路、建议

课程内容：

第一讲：中国企业管理的通病与根源剖析

一、            一个基本概念：企业、行政事业单位的最大区别何在？

二、            什么是管理？管理追求的最高目标是什么？

三、            中国企业，尤其制造业管理的通病

四、            为什么会这样？根源剖析！

五、 不容乐观的环境，您的王朝何以持续？

第二讲：何以成功？＿充电知识：现代企业系统

一、            现代企业系统结构、模型；

二、            现代企业系统流程；

三、            结论：说明什么？

第三讲：何以成功＿策略与方法：核心管理

一、            企业核心管理体系？

二、            核心管理＿当前中国企业之急、瓶颈、命脉、根基！

三、            不要选错＿中国咨询行业结构

四、            企业核心管理八大解决方案

第四讲：核心管理八大解决方案详解＿是否需要、值得做？

一、            营销；

二、            工程设计与管理；

三、            生产管理：计划、派产、车间生产现场管控；

四、            物控与物流；

五、            成本核算管控；

六、            财务管理；

七、            预算管理；

八、            企业核心管理。

第五讲：充电知识＿ＥＲＰ及其成败

一、            什么是ＥＲＰ？

二、            为什么要上ＥＲＰ？

三、            中国企业ＥＲＰ成败的３大主要原因

四、            如何看待ＥＲＰ与管理的关系？

五、            关于ＥＲＰ对于中国企业的忠告与建议

第六讲：如何实现＿管理与ＥＲＰ双赢？

一、            中国企业管理与ＥＲＰ失败的１０大教训？

二、            何以获得管理规范化、ＥＲＰ应用的双成功？对于中国企业的忠告与建议

三、            改革的策略、时机、投入产出分析——是否值得做？

案例赏析

伟诚实业深圳公司

惠州颂怡公司

深圳好易通手机

东莞永亨织带

深圳奋达集团

深圳任达电器集团

金蝶国际集团有限公司

光明养猪场

希望乳业集团

课程回放、总结

7、现场分析

即时应用：  您认为中国企业管理上不去核心问题是什么？

公司目前的主要业务是什么？

如何针对公司业务整和8大解决方案真正实现管理规范化的成功？

如何真正实现ERP应用的成功？    

8、回顾与总结

总结所学知识和技巧

提问与解答

培训时间：  1天7小时，实际授课6小时，另有1小时交流、互动。

培训对象：  企业董事长、总经理、总监、常务副总以上高层管理者