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全面成本管理与控制
双击自动滚屏 发布者:君合智联 发布时间:2007-6-21 阅读:3548

课程背景:

成本管理是一个永恒的主题,企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、净利润,效益不言而喻,一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益而且还能够带动促进生产、物流等整个企业管理的规范化!然而,95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、失控而无奈,眼睁睁地看着竞争对手的成本优势超越自己!眼睁睁地看着这笔巨大的财富日日白白流失。。。。。。丧失成本这一宝贵的财务与管理优势,究其根源就是:没有建立一个规范科学的成本管理与控制体制,课程将从成本管理的核心思想着手,讲述如何构建立一个科学有效的成本管理体制,讲师同时是一个咨询师,来自实践,具有极高的实战性,课程的很多内容是他多您为数家制造厂成功构建《现代化成本管控体制》的思想方法精髓。相信本课一定会成为您切实控制成本,实现成本领先战略的一个有效工具!

 

课程目标:

1、快速见成效,以最快的速度和时间掌握现代成本管理的核心体系、原理;

2、最有价值的收获:学到切实的成本核算、管理、控制的系列方法;

3、最大收获:真正实现成本控制,提高经济效益;

4、最大收获:学到如何构建立完整的成本管理体系的方法;

5、学到如何通过成本理顺采购、库存、销售、车间等关联管理的思路和方法;

7、最有价值收获:学会构建现代成本管理体系的思路与方法;

8、成本软件与信息化一节,教您如何成功实现信息化,使思想落到实处,切实执行。

 

课程特色:

1、   跳出传统财务管理成本的思路,给您全新的观念、方法;

2、   真正成功的系统的全面的成本核算、管理、控制思路、方法;

3、   系统地揭示成本控制的有效方法;

4、   揭示全面全员成本作业成本法等8大最有效的成本降低控制方法;

5、   讲解ERP应用成败及其与成本系统的关系;

6、   最大价值:揭示如何诊断发现成本问题的方法;

7、   最大收获:揭示如何构建现代化的成本管理控制系统的思路、方法

 

课程内容:

第一讲、制造业管理系统与生产成本的关系

一、制造业管理系统结构

二、制造业管理系统数据流程—生产PC

三、制造业管理系统数据流程—物控MC

四、制造业管理系统数据流程—物流

五、制造业管理系统数据流程—财务成本

六、产品生产成本经过的企业流程

七、成功成本核算管控的基本思路

第二讲、中国制造业的成本管理的5大进阶

一、成本管理的5大概念

二、中国制造业成本管理的进阶图

三、制造业在成本管理方面通常存在的问题

第三讲、核心原理及其应用

一、成本管理的5层概念

二、成本流程——核算流程、管理流程、控制流程

三、成本对象

四、成本核算4大方法及交叉

五、费用要素、成本项目

六、其他重要概念

1、广义原材料、狭义原材料

2、广义在产品、狭义在产品

3、辅助生产

4、废品、合格品

5、完工、在产品分配的8大方法

七、必须掌握的整个企业管理知识、概念

1BOM

2、工程设计与IE

3、生产计划与排产

4、车间统计与质检

5、仓储单据、盘点

八、现代西方成本管理方法

1、   成本性态

2、   责任 成本

第四讲、成本控制的方略、措施

一、何谓“成本控制”

二、怎样控制?

三、控制流程

四、高招——基于各个成本要素的控制方法

1、材料费用的控制方法;

2、人工费用的控制方法

3、折旧费用的控制方法

4、水电费的控制方法

5、制造费用的控制方法

6、最根本的控制——体制控制

 

第五章      最大的成本降低控制方法

一、传统成本控制的误区

二、什么是“小成本、大成本”?

三、大成本控制的6大方法

四、战略成本控制法

五、标准成本控制法

六、作业成本控制法

七、预算控制法

八、责任中心控制法

九、流程重组法

十、资源计划与控制法

第六讲、成功思路

(一)成本管理控制的一些成功思路

1、成功进行成本管理的思路

2、一些好的经验

3、项目与计划

4、体制改造

(二)关联部门在成本管控中的职责

1、   成本管理9大密切关联部门;

2、   销售部门的职责;

3、   工程设计部门职责;

4、   生产计划与物控部门PMC

5、   车间;

6、   采购;

7、   仓储;

8、   设备;

9、   HR人力资源;

10、财务

11、总经理的职责

第七讲、应用:怎样构建现代化的成本管理体制?

一、什么是现代化成本管理体制?

二、企业级的改造工程

三、管理——功能体制的设计

四、管理——执行体制的设计

五、数据体制的形成、分析、利用

六、工具——设计与信息化

七、赢在执行——我们将怎样做?

案例赏析:伟诚实业等8家制造厂成功案例讲解

案例赏析

伟诚实业深圳公司

惠州颂怡公司

深圳好易通手机

东莞永亨织带

深圳奋达集团

深圳任达电器集团

金蝶国际集团有限公司

光明养猪场

希望乳业集团

课程回放、总结

8、现场分析

即时应用:  您认为中国企业管理上不去核心问题是什么?

公司目前的主要业务是什么?

如何针对公司业务整和8大解决方案真正实现管理规范化的成功?

如何真正实现ERP应用的成功?    

9、回顾与总结

总结所学知识和技巧

提问与解答

培训时间:  214小时,实际授课12小时,另有2小时交流、互动。

培训对象:  企业董事长、总经理,副总经理,财务人员、各个部门主管与车间、仓库、物流部门核心骨干。

 

 

 

 
 

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