续上:
第三节 增加销售
一、销售策略
1、只要是第一,永远赚大钱
2、案例分析:韦尔奇的数一数二的战略
3、好的名字是成功的一半
4、宁要市场不要工厂-经营模式转换
5、越针对高利润产品,赚钱就越多
6、赚大钱比赚小钱容易
7、要行销不要坐销
8、独特的销售主张赚取大利润
9、增加消费次数就是成倍增加利润
10、市场运作是策略性的成本
11、敢于使用猎枪(基数很重要)
12、投资你的销售队伍
13、优化客户
二、价格策略
1、先定价,再定产品和服务
2、买标准才能赚大钱
3、问客户:你愿意付多少钱?
4、价格倾斜——捕获客户的剩余价值
5、关键:高价又不失去客户
6、价格有价格的尊严
7、记住——价格与成本没有关系
8、不要降价,要增加价值
9、提升价值
10、定价的三个要素
11、关于成本的真理
12、设定价格的水平方法
13、如何为新服务定价
14、将价值变为现金
15、如何提高价格
16、如何利用价格渗入市场
17、塑造利润品牌
三、销售技巧与管理
1、不管是什么公司,其实你面对的还是人
2、让你的客户感觉到为了他你愿意两肋插刀
3、东西与人不同,它的价值在于人们对他的看法
4、世界上没有两个完全相同的消费者
5、案例分析:把对手变成朋友
6、把客户升级为合作伙伴
7、深入客户之心
8、快速谈判
9、检讨你的销售形式
10、成交五要素
11、销售过程是向客户展示能力的最好机会
12、成交之时就是再销售的开始
13、要得越多的得到越多
14、销售之道存乎于心
15、合同是销售文献
16、善用广告
第四节、 经营管理、执行力与利润增长
一、战略、组织与企业利润
2、建立规范——使命和愿景
3、利润的源头在战略
4、以市场为导向简化组织
5、削平金字塔
6、组织最优化
7、非核心业务外包
8、资源共享
二、投资、理财与利润
1、投资失败是最大的失败
2、简单投资
4、消减77%的成本费用
5、刻薄地审核你的资本支出?
6、不要让预算编制程序缺乏效率
7、藐视收支平衡
8、盯紧研究与开发
9、启动新产品计划
10、财务是成本管理的核心
11、关注现金流
12、与债务魔鬼共舞需要铁的手腕
13、与银行家浪漫手牵手
14、注册会计师是你最好的财务顾问
三、管理、执行力与利润
1、管理胜于领导——扭亏为盈69
2、向管理要效益:管理和服务无法引进
3、优化流程
4、不要读全独揽,也不要授权过渡
5、自负的个性会切断你的经济来源
6、能人用在正确的地方
7、学习的速度决定赚钱的速度
8、发扬求异思维
9、激励每个人
10、我对公司的贡献上什么?
11、经理人的一切行为都要作价——海尔错误承兑制度
12、制定真实的计划
13、制造危机感
14、注意危机信号
15、严禁办公室爱情
16、踢倒围墙,四处踱步
四、企业文化与利润
1、案例分析:永远在思想上艰苦奋斗
2、把文化变为行为
3、生产型企业文化
4、远离政治伎俩
5、有话直说
6、照章办事,提高利润
7、乘胜前进
8、通过员工手册培育企业文化
9、优化指标
第五节、 挑战全球最低成本-打造超竞争平台
1、如何扭亏为盈
2、你的业务是什么
3、挽救为上,重建为下
4、从亏损到盈利的31 个步骤
5、台湾首富郭台铭的经营之道
培训时间:企业内训3天,大型公开讲座2天
讲师介绍
王兴茂
——国内知名实战派人力资源管理资深专家、国内执行力组织专家第一人,首都经济贸易大学劳动经济学院、美国北佛吉尼亚大学特聘教授,中国职业经理人培训学院高级讲师,深圳市优秀培训师,深圳市君合智联顾问机构首席顾问.中国咨询传播网、中国总裁培训网首席顾问。王教授四年高校执教经历、十余年大型企业人力资源总监,市场总监的任职经验、六年企业管理咨询经验。企业战略与人力资源管理资深专家,主持开发出君合智联独特的战略人力资源管理模型,以及多种咨询工具,现为多家企业人力资源顾问。
擅长领域:企业战略与绩效、领导与决策、组织设计与流程优化、价值分配与激励机制、员工发展及企业文化建设。
培训客户:联通、招商迪辰、富安娜、东风汽车、鹏开科技、国华电力、华能集团、华烁化学、钻石集团、晨化科技、歌力思、领威科技等。
品牌课程:《做个有效的管理者》、《责任制造结果》、《打造执行力组织》、《绩效管理与薪酬设计》
王教授是真正实战派咨询顾问,其在珠三角的中山、佛山、广州、汕头,湖南长沙、株洲,湖北武汉、荆州,长江三角洲的扬州、南通、江阴、无锡,苏州,安徽的芜湖、合肥、上海、南京等地演讲受到普遍欢迎,其务实、热情、实战型的演讲风格开中国管理咨询之先锋。
联系人: 徐小姐
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