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计划管理是对工业企业在计划期内应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产活动指标,生产进度及相应安排的管理,它是指导工业企业计划期生产活动的纲领性方案,是企业生产管理的主要依据。

 

 企业存在的核心问题:

 ◎没有明确、具体的计划体系;

 ◎生产计划没办法落实,成为纸上谈兵;

 ◎原材料计划没办法满足生产要求;

 ◎出货计划很难满足客户需求;

 ◎制造、品管、工程等部门对生产计划意见很大。

 

 

君合智联解决思路:

1.生产计划管制模式

    

                             

 

2. 君合智联产销平衡模式:

 

  

 

通过我们的咨询,给企业带来的收益:

  ◎生产计划体系健康发展
  ◎生产成本下降、企业竞争力激增
  ◎提高企业对市场的快速反应能力
  ◎顾客投诉的下降,满意程度的提高

 

点击数:7803  录入时间:2008-1-23 【打印此页】 【返回  
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