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企业文化
   
    就企业相关经营业绩来说,企业的基本经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源或经济资源、企业结构、发明创造及随即决策要重要的多。当然,所有的这些因素都极大地影响着企业经营的业绩。但我认为,它们无一不是源自企业员工对企业基本价值观念的信仰程度,同时源自他们在实际经营中贯彻这些观念的可信程度。
                                                                                ——小沃森

    我国学者魏杰在《企业文化塑造——企业生命常青藤》中这样总结企业文化的定义:“所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念,也就是说,企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。”从分析定义我们可以看出,企业文化现象都是以人为载体的现象,而不是以物质为中心的现象,由一个企业的全体成员共同接受,普遍享用,而不是企业某些人特有,并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。
 ◎企业文化是企业精神文明建设的重要内容,是凝聚全体职工的重要力量;
 ◎企业文化的根本任务在于通过各种途径全面提高企业职工的综合素质,激发职工的工作热情,提高劳动生产率,促进企业经济效益的增长;
 ◎企业文化为企业发展提供了强大的精神动力、智力支持、思想保证和良好的舆论环境;
 ◎企业文化建设是改制形成的企业改革发展的重要组成部分,是其发展的内在要求;
 ◎良好的企业声誉要靠企业文化来传播,优秀的企业形象要依靠企业文化来塑造;
 ◎企业要面向市场,要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,并立于不败之地,必须借助文化的传播作用和影响力;
 ◎企业文化也是改制形成的企业发展的强大牵动力。在新的历史条件下,优秀的企业文化对企业组织结构调整、产业结构优化、发展方向、发展水平、发展速度等将产生重大而深远的影响;
 ◎通过建设优秀的企业文化,可以正确引导职工的思想,使职工树立正确的世界观、人生观、价值观,确立崇高理想,坚定政治信念,形成良好的企业风气,提高职工的思想境界和道德水平,为企业发展营造良好环境;
 ◎作为企业的执行人员,识别、了解和影响组织文化,可以确保公司的敏捷性和财务成功;
 ◎企业文化可以作为公司的用人的依据,去聘请到能在公司成功的人;
 ◎企业文化使公司面对真正威胁时能够作出正确的反应。

企业在文化建设方面常见的问题:
 ◎没有将文化建设提升到战略的高度,领导重视不够;
 ◎将企业文化工作混同于思想政治工作,认为企业文化工作就是协助所在单位党组织做好员工的思想政治工作;
 ◎将企业文化建设混同于精神文明建设,认为企业文化建设就是搞活动、树典型、唱赞歌;
 ◎将企业文化混同于员工娱乐文化,认为企业文化就是组织员工开展业余文化生活;
 ◎企业文化建设中大多没有科学具体的短期目标和中期目标;
 在企业文化建设中往往只注重表层硬文化建设,一味在视觉识别上做文章,而对流程再造、制度建设、育人和领导力水平的提高等高层次文化重视较少;
 ◎企业文化建设往往是大同小异,缺少企业特色、缺乏自身个性,缺乏本单位、本地区的创意,陷入低水平重复怪圈;

君合智联的解决思路:

 ◎明确企业使命与愿景,指明企业文化发展方向;
 ◎梳理企业发展战略,构建企业文化灵魂;
 ◎总结客户的发展经验和经营管理实践,深入挖掘客户的文化内涵,把握了客户企业文化的基本特征和核心主线;
 ◎企业文化理念体系紧密结合客户的改革、改制、发展要求,吸收客户多年企业文化建设的成果,以客户发展战略为导向,融合先进文化成分,整合和提升客户的价值理念;
 ◎以企业文化理念为指引,鲜明地提出了客户各层次、各类型企业人的行为规范和准则(企业高层管理者行为规范和准则、企业中层管理者行为规范和准则、企业一般人员行为规范和准则),形成了具有客户特点的仪式、礼仪和风俗;
 ◎制定的“落地法则”,促使企业坚持不懈地宣传和实践企业文化,促进企业各项事业健康持续发展。

通过我们的咨询能够带来的收益:
 ◎振兴企业、改善管理;
 ◎目标导向、全面发展;
 ◎注重协调,促进文明发展;
 ◎凝聚人心、增加向心力和合力;
 ◎美化环境、优化生活;
 ◎教化激励、培育人才;
 ◎道德约束、制度控制;
 ◎服务公众、辐射社会。

点击数:7495  录入时间:2008-1-11 【打印此页】 【返回  
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