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战略控制

    无论是否发生了问题,都要不断地改进它----使它变得更好。对产品是这样,必要时对整个公司也是如此。
                                                                               ----比尔.萨波里托

    战略控制则是对于战略实施过程的控制和战略实现状况的评价。通过发展战略的实施,企业将会不断发展,并逐步积累有形和无形资产。一定时期后,企业的综合竞争能力将提升到一个新的台阶。整体综合竞争实力的加强,将会为企业的发展打下更坚实的基础。企业所面临的外部及内部因素往往会发生快速而剧烈的变化,当企业的内外部环境发生变化时,制定和实施得再好的战略也会过时。在新形势下,根据对新的竞争实力、竞争环境和竞争地位的分析,企业应及时调整公司发展战略,以适应新的市场环境,并保持公司的持续发展。

企业常见战略实施控制问题:
 ◎不管环境如何变化,战略仍按照以前的规划执行下去;
 ◎使企业出在一段时间表现出很强的市场冲力后走到衰落;
 ◎战略实施了,但做好做坏没人知道,到年底了才知道目标没有达成;
 ◎战略实施的成效没有及时的沟通和反馈,各层员工不知道方向是否正确;
 ◎领导不了解战略实施情况,无法进行快速有效的决策;
 ◎目标未达成,各部门互相推诿,最后不了了之;
 ◎领导的意图员工没有充分理解,还是按照老一套去执行;
 ◎企业绩效开始走下坡路,沟通也不顺畅了。


君合智联的解决思路:

 ◎对战略实施过程的外部环境进行分析总结,判断其对企业战略发展的影响程度;
 ◎以战略目标为导向,对战略实施成效进行偏差分析;
 ◎对影响战略目标的关键要素进行判断,分析影响因素变化的原因;
 ◎明确重要的影响因素,形成相应的改善措施,并对战略调整提出建议;
 ◎对整体经营环境进行预先的判断,从而能够对战略实施的调整提供良好的外部支撑;
 ◎通过对战略实施的过程、外部环境的分析总结,明确战略调整的出发点;
 ◎按照战略调整的出发点对战略措施进行选择,并从战略推进各个关键要素来进行考虑调整措施。

通过我们的咨询给客户带来的收益:
 ◎明确战略实施控制的时机与要求,并应因变化而进行调整与修正;
 ◎通过信息反馈与报告随时掌握战略目标达成情况,及时了解是否偏离了预定目标;
 ◎追踪战略的实施,比较实际结果和业绩目标之间的差距,最终有利于组织目标的实现;
 ◎及时分析产生偏差的原因并采取措施纠正偏差,使企业战略的实施能够与企业当前所处的内外环境协调一致;
 ◎通过及时的信息反馈,客户可以进行正确有效的决策;
 ◎利用充分的内部沟通,领导的决策可以获得有效的支持;
 ◎企业的整体业绩和核心竞争力不断提升。

点击数:7508  录入时间:2008-2-15 【打印此页】 【返回  
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