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战略实施

    有什么样的战略,就应有什么样的组织结构。然而这一真理往往被人们忽视。有太多的企业试图以旧的组织结构实施新的战略。
                                                                                ----戴尔.麦康基

    战略实施是为实现企业战略目标而对战略规划的执行。企业在明晰了自己的战略目标后,就必须专注于如何将其落实转化为实际的行为并确保实现。 成功的战略制定并不能保证成功的战略实施,实际做一件事情(战略实施)总是比决定做这件事情(战略制定)要困难的多。战略的实施将从上到下地影响企业,它会影响到企业所有的部门和职能领域。没有员工的理解与投入,战略的实施就会遭到严重的困难。

企业常见战略实施问题:
 ◎重视战略的规划与决策,忽视战略实施的管理;
 ◎组织与战略脱节,组织不能支持战略的实施;
 ◎企业上下对未来发展方向没有达成共识,内部存在较大的分歧;
 ◎有战略,却没有执行方案,战略被束之高阁,制定战略也成了走过场的文字游戏;
 ◎战略制定没有在组织内部充分沟通和交流,导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持;
 ◎战略目标没有进行充分分解,也没有具体的行动计划,无法落实到企业的日常经营管理活动中,形同虚定;
 ◎缺乏有效的战略执行手段和保障措施,在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节;
 ◎战略实施资源匮乏,企业没有相应的人才和技能;
 ◎过份关注财务目标和短期利益,而忽视了企业长期发展绩效。

君合智联的解决思路:


 ◎制定战略执行的配套措施,明确与战略对接的组织结构调整、集团管控方案以及人力资源、财务、市场营销等职能规划;
 ◎提供集团管控模式备选方案以供评价;
 ◎分析组织结构与企业战略匹配度,设计支持战略实施的组织结构;
 ◎提出关键业务流程优化建议或方案,以支持战略规划的实施;
 ◎将战略目标分解为具体业绩标准,制订详细的战略实施计划和监督控制方法;
 ◎根据组织能力和资源,构建切实可行的战略实施体系,以保障企业战略有序高效地推进。

通过我们的咨询给客户带来的效益:
 ◎组织结构与战略匹配,以支持企业战略的达成;
 ◎战略规划在组织内得到充分沟通并达成共识;
 ◎核心业务、管理流程清晰,工作效率提高;
 ◎战略目标层层分解,并与员工个人的业绩挂钩,提高员工积极性和主动性;
 ◎明确战略实施所需资源,并积极有效的进行资源配置;
 ◎企业的整体业绩和核心竞争力不断提升。

点击数:7370  录入时间:2008-1-11 【打印此页】 【返回  
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