竞争战略
目标不是命令,而是一种责任或承诺。目标并不决定未来,只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。 ----彼得.德鲁克
企业常见竞争战略规划问题: ◎公司不能成为协调统一的整体,各业务发展各自为政; ◎缺乏协作,导致公司无法形成整体上的核心竞争力,战略目标难以实现; ◎失去对核心业务的聚焦,造成新业务无法与公司核心业务融为一体; ◎对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验; ◎领导兢兢业业,员工任劳任怨,但是企业就是停滞不前; ◎对市场和竞争环境的认识不足,缺乏量化的客观分析; ◎盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化,导致资源分散,管理混乱; ◎企业上下对未来发展方向没有达成共识,内部存在较大的分歧; ◎战略制定没有在组织内部充分沟通和交流,导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持。
君合智联解决方案:

◎明确企业业务发展阶梯和战略地位; ◎确定业务组合战略,明确各类业务的战略主题,以及相关的管理和资源配置; ◎确定公司的业务范围和地域范围,确定公司发展方向,确定进入或退出部分市场及其具体方案; ◎进行业务选择及业务组合规划,指明未来的增长方式; ◎分析自身和竞争对手的业务战略布局及价值曲线,找出业务发展的突破点。 ◎明确业务(竞争)战略,重点需要培养的核心能力。
通过我们的咨询给客户带来的收益: ◎在全面和系统的战略分析的基础上得到企业的科学竞争战略; ◎有明确的发展方向,有清晰的业务发展阶梯; ◎企业战略在组织内得到充分沟通并达成共识; ◎企业发展方向一致,上下同心协力达成战略目标; ◎让员工认同并支持企业的战略和目标,加强员工责任感; ◎建立战略决策机制,决策具有科学性和前瞻性; ◎不但重视短期绩效,更重视长期发展; ◎企业的整体业绩和核心竞争力不断提升。
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