竞争战略

    目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
                                                                                 ----彼得.德鲁克

企业常见竞争战略规划问题：
 ◎公司不能成为协调统一的整体，各业务发展各自为政；
 ◎缺乏协作，导致公司无法形成整体上的核心竞争力，战略目标难以实现；
 ◎失去对核心业务的聚焦，造成新业务无法与公司核心业务融为一体；
 ◎对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验；
 ◎领导兢兢业业，员工任劳任怨，但是企业就是停滞不前；
 ◎对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析；
 ◎盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱；
 ◎企业上下对未来发展方向没有达成共识，内部存在较大的分歧；
 ◎战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持。

君合智联解决方案：

 ◎明确企业业务发展阶梯和战略地位；
 ◎确定业务组合战略，明确各类业务的战略主题，以及相关的管理和资源配置；
 ◎确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案；
 ◎进行业务选择及业务组合规划，指明未来的增长方式；
 ◎分析自身和竞争对手的业务战略布局及价值曲线，找出业务发展的突破点。
 ◎明确业务（竞争）战略，重点需要培养的核心能力。

通过我们的咨询给客户带来的收益：
 ◎在全面和系统的战略分析的基础上得到企业的科学竞争战略；
 ◎有明确的发展方向，有清晰的业务发展阶梯；
 ◎企业战略在组织内得到充分沟通并达成共识；
 ◎企业发展方向一致，上下同心协力达成战略目标；
 ◎让员工认同并支持企业的战略和目标，加强员工责任感；
 ◎建立战略决策机制，决策具有科学性和前瞻性；
 ◎不但重视短期绩效，更重视长期发展；
 ◎企业的整体业绩和核心竞争力不断提升。