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战略定位

    明天总会到来,又总会与今天不同。如果不着手于未来,最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司,也难以承受这种危险;即使是最小的企业也应警惕这种危险。
                                                                                 ----彼得.德鲁克

    不是所有可供选择的战略都对企业有益,战略在实际中存在着无数的行动方案,各种方案又有无数的实施途径。因此,在所有备选战略被充分理解后,根据综合判断来选择最佳战略定位。

企业常见战略定位问题:
 ◎企业发展的主线不明晰,存在着跟着感觉走的现象;
 ◎企业的业务组合缺乏科学依据;
 ◎对企业如何发展,怎样发展是模糊的;
 ◎企业出在一段时间表现出很强的市场冲力后走到衰落;
 ◎缺乏长远发展规划,没有清晰的发展战略和竞争战略;
 ◎战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制;
 ◎领导兢兢业业,员工任劳任怨,但是企业就是停滞不前;
 ◎内部对企业发展方向没有形成统一的认识,领导忙于协调上上下下的矛盾和冲突;
 ◎企业内部被短期利益左右。


君合智联解决思路:

 ◎确立愿景和使命,明确战略意图,搭建战略框架;
 ◎在前期诊断和分析的基础上,全面透视企业发展环境,提出可供选择的发展战略、目标;
 ◎制定全局性的行动纲领以及系统性的战略实施计划;
 ◎明确企业发展方向,制定短、中、远期目标;
 ◎自上而下,逐层分解战略目标,实现战略目标的可操作性;
 ◎为企业明晰未来的发展方向,并且统一认识。


通过我们的咨询给客户带来的收益:
 ◎在全面和系统的战略分析的基础上得到企业的长期发展战略;
 ◎有明确的发展方向,有清晰的发展战略和竞争战略;
 ◎企业战略在组织内得到充分沟通并达成共识;
 ◎企业发展方向一致,上下同心协力达成战略目标;
 ◎让员工认同并支持企业的战略和目标,加强员工责任感;
 ◎建立战略决策机制,决策具有科学性和前瞻性;
 ◎不但重视短期绩效,更重视长期发展;
 ◎企业的整体业绩和核心竞争力不断提升。

点击数:8273  录入时间:2008-1-11 【打印此页】 【返回  
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