内部分析

    竞争的奥秘就在于以已之强，攻敌之弱。
                                     ----布鲁斯.亨德森

    内部环境是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。在<<孙子兵法•谋攻篇>>中，孙子曰：“故曰：知己知彼, 百战不殆；不知彼而知己，一胜一负； 不知彼不知己，每战必殆”。因此，企业战略目标的制定及战略选择既要知彼又要知己，其中“知己”便是要分析企业的内部环境，认清企业内部的优势和劣势。
内部环境分析目的在于掌握企业历史和目前的状况，明确企业所具有的优势和劣势。它有助于企业制定有针对性的战略，有效地利用自身资源，发挥企业的优势；同时避免企业的劣势，或采取积极的态度改进企业劣势。通过内部环境分析，企业可以很好地认识自身的优势与劣势，从而决定企业能够做什么。

企业战略缺乏内部分析导致的问题：
 ◎企业对自己认识不清，不知企业强势、弱势体现在何处；
 ◎缺乏科学的发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略；
 ◎对公司内部情况的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验；
 ◎对内不资源认识不足，缺乏量化的客观分析；
 ◎战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；
 ◎领导兢兢业业，员工任劳任怨，但是企业就是停滞不前；
 ◎盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱；
 ◎企业上下对未来发展方向没有达成共识，内部存在较大的分歧。

君合智联解决思路：

 ◎通过内部人员访谈、外部专家访谈、内部问卷调查、资料案头分析等形式和手段对企业内部状况进行全面地把握和系统地分析；
 ◎评估企业目前所具有的核心竞争力和需要发展的核心竞争力；
 ◎明确企业的能力和资源的准备情况，与标杆企业进行比较和评估；
 ◎协助企业通过认识自身环境，对企业经营做出正确的判断和选择；
 ◎评估企业的内部资源和能力，找出在差距；
 ◎综合分析判断企业内部优势与劣势。

通过我们的咨询给客户带来的效益：
 ◎帮助客户系统、全面的认识自己；
 ◎企业知道自己的核心竞争力和核心能力；
 ◎明确企业有能力做什么；
 ◎充分了解建立企业目标与战略的基础；
 ◎发现客户不容易被竞争者所超越或模仿的特有能力；
 ◎挖掘企业内部弱点，理解各职能领域的问题和困难；
 ◎让员工了解并支持企业的战略和目标，加强员工责任感；
 ◎促进组织内部沟通。