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外部分析

    有竞争力的战略必须出自对决定产业吸引力的竞争规则的深刻理解。
                                                               ----迈克尔.波特

    战略是一个企业“能够做的”(即组织的优势和劣势)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。外部环境分析的重点是识别和评价超出公司控制能力的外部发展趋势与事件。成功的战略必须将主要的资源用于利用最有决定性的机会。通过外部环境分析,企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁,从而决定企业能够选择做什么。对外部环境的未来变化做出正确的预见,是战略能够获得成功的前提。

企业战略缺乏外部分析导致的问题:
 ◎企业长远发展规划,没有清晰的发展战略和竞争战略;
 ◎战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制;
 ◎企业战略的制定缺乏科学的依据;
 ◎对公司外部环境的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验;
 ◎对市场和竞争环境的认识不足,缺乏量化的客观分析;
 ◎盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化,导致资源分散,管理混乱;
 ◎企业上下对未来发展方向不能达成共识,内部存在较大的分歧。

君合智联解决思路:

 ◎对市场和发展趋势作出全面客观的调查和数据化分析;
 ◎对企业所处的各个行业进行扫描,重点在行业动态、产品、客户和现有的竞争对手;
 ◎对行业内外优秀企业进行标杆分析和关键成功要素分析;
 ◎利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析;
 ◎对市场竞争态势进行分析,掌握未来行业发展的趋势;
 ◎调查消费者需求变化和客户采购决策依据;
 ◎分析竞争对手的竞争手段和竞争地位;
 ◎研究同类企业的最佳实践;
 ◎综合分析判断企业所处环境的机会和威胁。

通过我们的咨询给客户带来的收益:
 ◎帮助企业认清自己的市场地位
 ◎帮助客户主动的塑造自己的未来,掌握发展方向;
 ◎明确企业可以做什么;
 ◎让客户系统、客观的认识企业所处的环境;
 ◎让客户了解到外部环境变化所带来的机会与挑战;
 ◎充分认识建立企业目标与战略的基础;
 ◎将主要的资源用于利用最有决定性的机会;
 ◎充分利用机会,达成企业经营目标。

点击数:8083  录入时间:2008-1-11 【打印此页】 【返回  
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