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职位评价

    在一个企业里,人们常常需要确定一个职位的价值、贡献度,或者想知道一名财务经理和一名销售经理相比,究竟谁对企业的价值及贡献更大呢?谁应该获得更好的报酬,那么,究竞如何确定某个职位在企业的地位呢?对不同职位之间贡献价值如何进行衡量比较呢?这就需要进行职位价值评估。
    职位评估是一种职位价值的评价方法,它是在职位分析的基础上,对职位本身所具有的特性(比如:职位对企业的影响,职责范围、贡献大小、责任大小、任职条件)进行评价,以确定职位相对价值的过程,它的评价对象是职位,而非任职者,它反映的只是职位相对价值,而不是职位绝对价值(职位的绝对价值是无法衡量的)。

企业存在的核心问题:
   ◎没有做职位评估;
   ◎不懂做职位评估;
   ◎职位相对价值不清楚;
   ◎以行政级别代替职位价值;
   ◎凭企业管理者的个人喜好确定职位价值;
   ◎把职位与任职者混为一谈;
   ◎缺乏职位价值评估的方法;
   ◎凭主观感觉决定职位价值;

君合智联的解决思路:



   ◎帮客户选择有针对性职位价值评估方法;
   ◎进行君合智联CPD职位价值评估培训;
   ◎为企业设计CPD七要素职位价值评估模型;
   ◎客观进行职位价值评估;
   ◎帮助企业确定职位等级及职位矩阵;
   ◎指导企业设计职位价值评估结果的应用方法。

通过我们的咨询,给企业带来的收益:
   ◎公正、合理的明确各职位之间的相对价值及贡献度的大小;
   ◎为职能等级薪酬设计提供直接依据;
   ◎得到职能等级薪酬的内部公平性、合理性;
   ◎员工和员工之间、管理者和员工之间对薪酬的看法趋于一致和满意;
   ◎各类工作与其对应的薪酬相适应;
   ◎企业内部建立一些连续性的等级,这些等级可以引导员工朝更高的工作效率发展;
   ◎企业内部的职位之间建立起一种联系,这种联系组成了企业整个的薪酬支付系统;
   ◎当有新的职位设置时,可以找到该职位较为恰当的薪酬标准。

点击数:6976  录入时间:2008-1-11 【打印此页】 【返回  
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