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职位分析

    就是对职位设置目的、汇报关系、任职要求、主要职责、衡量标准、工作权限、工作方式、主要流程及制度等方面作充分的、详细的分析及说明。使根本不了解该职位的人通过阅读职位说明书,便可很快了解该职位设置的目的、上下左右工作关系、工作范围、职责、工作权限、工作依据及任职条件。这是人力资源管理的基础工作,也可以说是企业管理的基础。

企业存在的核心问题:
   ◎不懂、没做职位分析;
   ◎职位设置不科学不合理;
   ◎职位职责相互重叠,所造成工作中相互推诿,相互扯皮;
   ◎职位上、下、左、右关系不明确;
   ◎新员工到职后一脸疑惑,不知道该做什么;
   ◎缺乏任职条件或不合理,不能为人员招聘、岗位调配提供依据;
   ◎不能客观体现岗位价值;
   ◎不能客观体现出职位之间薪酬的差异,造成内部不公平。


君合智联的解决思路:

   ◎采用PAQ问卷法和深度访谈法对现有职位进行分析,通过PAQ问卷调查,◎了解员工在每一个职位上的职责、权限、职位关系是什么,然后,再通过◎对管理人员深度访谈确认员工提供的职位职责信息;
   ◎建立明确的职位任职条件与标准;
   ◎指导企业设计“3D”职位说明书的格式,并辅导企业填写职位说明书;
   ◎辅导企业建立职位说明书管理办法。

通过我们的咨询,给企业带来的收益:
   ◎职位关系明确,职责、权限及工作依据明确,为工作提供有效指导;
   ◎每个职位都建立具体、明确的任职条件,为人员招聘、调配、选拔、培养提供依据;
   ◎每个职位都有完整、明确的说明书;
   ◎检查与评估职位设置的合理性;
   ◎使每个职位都履行独立职能。

点击数:7406  录入时间:2008-1-11 【打印此页】 【返回  
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