组织设计

    组织是有确定目的，有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发，涉及组织架构设计，公司治理结构，以及责权体系，管理流程、业务流程，控制体系等一整套的工程，组织是实施战略的保证。“一等人用组织，二等人用人才”。

企业存在的核心问题：
   ◎战略与组织脱节，组织不能支持战略的发展，组织复杂与组织功能缺位并存；
   ◎公司组织不精简，管理层级过多；
   ◎部门职责、权限不清晰，工作中相互推诿、扯皮，公司缺乏统一协调；
   ◎部门核心业务流程不明确，工作忙乱；
   ◎大部份企业组织架构以职能为主导，而不是以市场、客户服务以流程为主导；
   ◎对发展战略和快速变化的竞争环境没有形成有力支持；
   ◎内部控制体系不完善，监督检查职能不完整；
   ◎管理漏洞很多，导致资源流失。
   ◎集团化公司对各业务单元管控不清，管理失控或管理过死。

君合智联的解决思路：

   ◎为企业提供组织设计培训，提高管理人员管理技能；
   ◎对组织管理现状及战略、流程、组织匹配情况进行诊断分析；
   ◎设计符合公司战略的组织机构、管控模式
   ◎提出组织结构存在的主要问题和优化方案；
   ◎明确部门功能职责与权限；

通过我们的咨询，给企业带来的收益：
   ◎帮助企业建立以客户、市场为导向的组织架构，以支持公司战略的实现；
   ◎组织职能满足业务持续发展需要；
   ◎部门职责、权限明确，协调工作减少；
   ◎对内外部变化的环境做出及时、有效的反应；
   ◎各部门协作与协同得到加强与提高
   ◎客户能得到快速服务；
   ◎高层有时间思考公司的战略与发展问题；
   ◎员工能集中精力干好本职工作。