组织设计
组织是有确定目的,有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发,涉及组织架构设计,公司治理结构,以及责权体系,管理流程、业务流程,控制体系等一整套的工程,组织是实施战略的保证。“一等人用组织,二等人用人才”。
企业存在的核心问题: ◎战略与组织脱节,组织不能支持战略的发展,组织复杂与组织功能缺位并存; ◎公司组织不精简,管理层级过多; ◎部门职责、权限不清晰,工作中相互推诿、扯皮,公司缺乏统一协调; ◎部门核心业务流程不明确,工作忙乱; ◎大部份企业组织架构以职能为主导,而不是以市场、客户服务以流程为主导; ◎对发展战略和快速变化的竞争环境没有形成有力支持; ◎内部控制体系不完善,监督检查职能不完整; ◎管理漏洞很多,导致资源流失。 ◎集团化公司对各业务单元管控不清,管理失控或管理过死。
君合智联的解决思路:

◎为企业提供组织设计培训,提高管理人员管理技能; ◎对组织管理现状及战略、流程、组织匹配情况进行诊断分析; ◎设计符合公司战略的组织机构、管控模式 ◎提出组织结构存在的主要问题和优化方案; ◎明确部门功能职责与权限;
通过我们的咨询,给企业带来的收益: ◎帮助企业建立以客户、市场为导向的组织架构,以支持公司战略的实现; ◎组织职能满足业务持续发展需要; ◎部门职责、权限明确,协调工作减少; ◎对内外部变化的环境做出及时、有效的反应; ◎各部门协作与协同得到加强与提高 ◎客户能得到快速服务; ◎高层有时间思考公司的战略与发展问题; ◎员工能集中精力干好本职工作。
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