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 生产运作 >> 效率管理 >> 效率管理  

效率作为企业竞争力的基础,越来越受到广大企业的重视,在当今日益竞争激烈的市场环境下,如何持续保持高效的管理模式已日益成为验证企业竞争力的标准。为了解决企业面对新的环境、在传统以产量为中心的管理模式下产生的问题,必须对生产流程进行重整,从本质上反思生产流程,彻底重新设计生产流程,以便在当今衡量绩效的关键效率上取得戏剧性的改变。

 

企业存在的核心问题:

  ◎管理流程和生产流程混为一谈;

  ◎流程不顺畅导致效率低下;

  ◎生产过程中的瓶颈得不到很好的解决;

  ◎研发、生产和营销流程不匹配,整体效率低下。

  

君合智联解决思路:

1. 君合智联效率改善环境

 

 

  2.通过约束理论查找并解决生产系统薄弱环节

       

   

  解决瓶颈五步法:

   

  

  3. 流程优化ECRS法

  

 

通过我们的咨询,给企业带来的收益:

     ◎生产效率瓶颈得到解决;
  ◎核心业务、管理流程清晰,工作效率提高;
  ◎依流程设关键岗位,人员配置更为合理;
  ◎物流顺畅,无效劳动减少,生产成本降低;
  ◎现场管理改善,产品质量得到保证;
  ◎基础管理规范,新生产技术实施成功

点击数:8957  录入时间:2008-1-23 【打印此页】 【返回  
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