效率作为企业竞争力的基础，越来越受到广大企业的重视，在当今日益竞争激烈的市场环境下，如何持续保持高效的管理模式已日益成为验证企业竞争力的标准。为了解决企业面对新的环境、在传统以产量为中心的管理模式下产生的问题，必须对生产流程进行重整，从本质上反思生产流程，彻底重新设计生产流程，以便在当今衡量绩效的关键效率上取得戏剧性的改变。

企业存在的核心问题：

  ◎管理流程和生产流程混为一谈；

  ◎流程不顺畅导致效率低下；

  ◎生产过程中的瓶颈得不到很好的解决；

  ◎研发、生产和营销流程不匹配，整体效率低下。