制造管理作为工厂运作中的重要环节，它是企业价值转换过程中非常重要的环节，因此对于制造过程中的品质、交期、成本、安全和人员士气管理都是非常重要的部分，良好的制造管理能为企业带来高效、低耗、高质的产品，从而创造强有力的竞争力。

企业存在的核心问题：

　　◎工序、负荷计划的不完备；

　　◎工序作业者和现场督导者之间，产生对立或沟通协调不畅，现场督导着管理能力不足；

　　◎工序间负荷与能力不平衡，中间半成品积压；

　　◎报告制度、日报系统不完善，因而无法掌握作业现场的实况；

　　◎人员管理不到位，纪律性差，缺勤率高；

　　◎工艺不成熟，品质管理欠缺，不良品多，致使进度落后；

　　◎设备/工具管理不良，致使效率降低；

　　◎作业的组织、配置不当；