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 生产运作 >> 制造管理 >> 制造管理  

 

制造管理作为工厂运作中的重要环节,它是企业价值转换过程中非常重要的环节,因此对于制造过程中的品质、交期、成本、安全和人员士气管理都是非常重要的部分,良好的制造管理能为企业带来高效、低耗、高质的产品,从而创造强有力的竞争力。

 

企业存在的核心问题:

  ◎工序、负荷计划的不完备;

  ◎工序作业者和现场督导者之间,产生对立或沟通协调不畅,现场督导着管理能力不足;

  ◎工序间负荷与能力不平衡,中间半成品积压;

  ◎报告制度、日报系统不完善,因而无法掌握作业现场的实况;

  ◎人员管理不到位,纪律性差,缺勤率高;

  ◎工艺不成熟,品质管理欠缺,不良品多,致使进度落后;

  ◎设备/工具管理不良,致使效率降低;

  ◎作业的组织、配置不当;

  

君合智联解决思路:

 

1. 制造企业的QCD要因分析

 

 

 

    2. 人员的七大LOSS损失分析

     

 3. 设备的九大LOSS损失分析

 4. 制造企业员工行为激励图谱

 

 


通过我们的咨询给客户带来的收益:
   ◎合理作业配置,提高现场督导者的管理能力;
   ◎确定外协/外包政策;
   ◎缩短产品生产周期;
   ◎加强岗位/工序作业的规范化,制订作业指导书,确保作业品质;
   ◎加强教育训练,提高沟通能力及增强沟通技巧,提高作业者的工作意愿;

  ◎加强现场改善,企业社会 形象大幅度改观。  

 

 

点击数:9788  录入时间:2008-1-23 【打印此页】 【返回  
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