制造管理作为工厂运作中的重要环节,它是企业价值转换过程中非常重要的环节,因此对于制造过程中的品质、交期、成本、安全和人员士气管理都是非常重要的部分,良好的制造管理能为企业带来高效、低耗、高质的产品,从而创造强有力的竞争力。
企业存在的核心问题:
◎工序、负荷计划的不完备;
◎工序作业者和现场督导者之间,产生对立或沟通协调不畅,现场督导着管理能力不足;
◎工序间负荷与能力不平衡,中间半成品积压;
◎报告制度、日报系统不完善,因而无法掌握作业现场的实况;
◎人员管理不到位,纪律性差,缺勤率高;
◎工艺不成熟,品质管理欠缺,不良品多,致使进度落后;
◎设备/工具管理不良,致使效率降低;
◎作业的组织、配置不当;