业绩管理

    业绩管理的目标和设计原则是应体现以业绩为驱动的管理模式，是管理者和员工双方就工作业绩及如何达到业绩目标而达成共识，并协助员工成功地达到目标责任的管理方法。绝不是等同于绩效考核，绩效考核仅仅是业绩管理中的一个部分，它特别强调是不断发现与解决解决问题，实现持续改进与提升，最终提升企业核心竞争力，实现企业的长期愿景、追求。

企业存在的核心问题：
   ◎很多企业均有明确的战略，也制订出相应的目标，但往往很难落实与执行；
   ◎公司整体业绩、部门业绩、个人业绩互相脱节；
   ◎公司各部门及各位员工的业绩均完成的很好，但企业整体业绩完成得很差；
   ◎不知如何来制定各级目标以支持战略目标最为有效地实现；
   ◎过分的关注财务指标及短期利益；
   ◎不知如何保证组织中每位员工的工作都有效地围绕组织整体目标而开展；
   ◎员工的工作不知该如何量化衡量；
   ◎绩效考核数据缺乏或不真实；
   ◎缺乏客观数据收集方法；
   ◎绩效管理运行缺乏策略，一刀切；
   ◎员工的业绩好坏没有在薪酬分配中得到合理体现。

君合智联的解决思路：

   ◎进行战略确认，明确公司愿景及中长期规划目标；
   ◎基于平衡记分卡的思想，明确公司、部门及职位三者的业绩指标；
   ◎利用目标管理将组织的近期、中期和远期绩效指标联系起来；
   ◎建立员工动态绩效与薪酬之间关系；
   ◎建立业绩管理的制度、流程、方法、范围等要素；
   ◎提供培训，使管理人员掌握以激励为前提的业绩管理方法；
   ◎建立业绩改进管理体系，牵引员工不断提升个人绩效。

通过我们的咨询，给企业带来的收益：
   ◎企业高层、中层和基层都有明确的业绩指标体系；
   ◎企业各层级业绩指标形成一个统一的、有机的、互相协调与支持的系统；
   ◎打消各级员工对业绩管理的抵触思想；
   ◎绩效管理成为一种有效的标杆式业绩管理工具；
   ◎成为充分激励员工完成工作目标的管理工具；
   ◎员工的能力得以提升，企业绩效得以提升；
   ◎员工工作业绩易于考察；
   ◎每个员工目标明确，绩效导向；
   ◎企业的核心能力及整体业绩得以提升。