计划管理是对工业企业在计划期内应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产活动指标，生产进度及相应安排的管理，它是指导工业企业计划期生产活动的纲领性方案，是企业生产管理的主要依据。
企业存在的核心问题:
◎没有明确、具体的计划体系；
◎生产计划没办法落实，成为纸上谈兵；
◎原材料计划没办法满足生产要求；
◎出货计划很难满足客户需求；
◎制造、品管、工程等部门对生产计划意见很大。
君合智联解决思路：
1.生产计划管制模式
2. 君合智联产销平衡模式：
通过我们的咨询，给企业带来的收益：
◎生产计划体系健康发展
◎生产成本下降、企业竞争力激增
◎提高企业对市场的快速反应能力
◎顾客投诉的下降，满意程度的提高
|
