计划管理是对工业企业在计划期内应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产活动指标,生产进度及相应安排的管理,它是指导工业企业计划期生产活动的纲领性方案,是企业生产管理的主要依据。
企业存在的核心问题:
◎没有明确、具体的计划体系;
◎生产计划没办法落实,成为纸上谈兵;
◎原材料计划没办法满足生产要求;
◎出货计划很难满足客户需求;
◎制造、品管、工程等部门对生产计划意见很大。
君合智联解决思路:
1.生产计划管制模式

2. 君合智联产销平衡模式:
通过我们的咨询,给企业带来的收益:
◎生产计划体系健康发展 ◎生产成本下降、企业竞争力激增 ◎提高企业对市场的快速反应能力 ◎顾客投诉的下降,满意程度的提高
|