公司治理

    良好的公司治理的重要性，就正如良好的国家治理对于世界经济的重要性。
                                                            ——世界银行总干事长詹姆斯•沃尔夫松

    公司治理是指诸多利益相关者的关系，主要包括股东、董事会、经理层的关系，这些利益关系决定企业的发展方向和业绩。公司治理讨论的基本问题，就是如何使企业的管理者在利用资本供给者提供的资产发挥资产用途的同时，承担起对资本供给者的责任。利用公司治理的结构和机制，明确不同公司利益相关者的权力、责任和影响，建立委托代理人之间激励兼容的制度安排，是提高企业战略决策能力，为投资者创造价值管理大前提。公司治理如同企业战略一样，是中国企业经营管理者普遍忽略的两个重要方面。

企业存在的核心问题：
　◎不明白公司存在的意义；
　◎产权不清；
　◎忽视小股东的权益；
　◎董事会的职责不清，形同虚设，未能承担应有的责任；
　◎董事会与管理层的关系不明，经营者的权益得不到合理保障；
　　◎董事会成员分工不明职责不清；
　◎对董事长和执行董事缺乏应有的监督；
　◎关于董事提名运作不规范；
　◎不设外部独立董事；
　◎外部独立董事的设置是摆设，无实际作用；
　◎董事的薪酬分配与绩效评估没有明确规定；
　◎未能向股东披露准确、适当和及时的信息。

君合智联的解决思路：
 

 　◎理清公司利益相关者的利益关系；
 　◎给公司决策者培训公司治理的相关知识；
 　◎分析股东构成；
 　◎分析董事构成及其各董事能对公司起作用相关信息；
 　◎建立公司目标，明确公司使命、愿景；
 　◎明确董事会提名的条件；
 　◎建立合理的董事会结构；
 　◎明确董事成员的责任所在；
 　◎构建公司治理问题的解决途径和方法、程序；
 　◎构建董事、监事成员和高管人员的薪酬激励与绩效评估政策；
 　◎构建公司战略绩效管理体系，确保股东的利益。

通过我们的咨询给客户带来的收益：
 　◎股东的责任和权力明确；
 　◎利益相关者的权利明确；
 　◎董事会的结构合理；
 　◎董事和董事会的责任清楚；
 　◎独立董事能充分发挥作用；
 　◎董事和高管人员提名和任命程序合法；
 　◎公司董事会或监视会成员和高级管理人员的薪酬符合股东的利益；
 　◎建立一种有效的法理和管制系统，增强投资人的信心，保护少数股东的利益；
 　◎一个真正充当股东利益与价值全权代表的董事会；
 　◎建立合理的、能够提供公司业绩真正说明的审计账目；
 　◎提供公司未来前景真实看法的公司报告；
 　◎有效的股东、董事会和管理层之间公司治理问题的解决方法。