咨 询 领 域
咨 询 领 域
 战略管理咨询 >> 竞争战略 >> 竞争战略  

竞争战略

    目标不是命令,而是一种责任或承诺。目标并不决定未来,只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
                                                                                 ----彼得.德鲁克

企业常见竞争战略规划问题:
 ◎公司不能成为协调统一的整体,各业务发展各自为政;
 ◎缺乏协作,导致公司无法形成整体上的核心竞争力,战略目标难以实现;
 ◎失去对核心业务的聚焦,造成新业务无法与公司核心业务融为一体;
 ◎对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验;
 ◎领导兢兢业业,员工任劳任怨,但是企业就是停滞不前;
 ◎对市场和竞争环境的认识不足,缺乏量化的客观分析;
 ◎盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化,导致资源分散,管理混乱;
 ◎企业上下对未来发展方向没有达成共识,内部存在较大的分歧;
 ◎战略制定没有在组织内部充分沟通和交流,导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持。

君合智联解决方案:

 ◎明确企业业务发展阶梯和战略地位;
 ◎确定业务组合战略,明确各类业务的战略主题,以及相关的管理和资源配置;
 ◎确定公司的业务范围和地域范围,确定公司发展方向,确定进入或退出部分市场及其具体方案;
 ◎进行业务选择及业务组合规划,指明未来的增长方式;
 ◎分析自身和竞争对手的业务战略布局及价值曲线,找出业务发展的突破点。
 ◎明确业务(竞争)战略,重点需要培养的核心能力。


通过我们的咨询给客户带来的收益:
 ◎在全面和系统的战略分析的基础上得到企业的科学竞争战略;
 ◎有明确的发展方向,有清晰的业务发展阶梯;
 ◎企业战略在组织内得到充分沟通并达成共识;
 ◎企业发展方向一致,上下同心协力达成战略目标;
 ◎让员工认同并支持企业的战略和目标,加强员工责任感;
 ◎建立战略决策机制,决策具有科学性和前瞻性;
 ◎不但重视短期绩效,更重视长期发展;
 ◎企业的整体业绩和核心竞争力不断提升。

点击数:7838  录入时间:2008-1-11 【打印此页】 【返回  
copyright © 2005 深圳市君合智联企业管理咨询有限公司 all rights reserved | 管理进入 | 邮箱登录 | 技术支持:深圳网站建设 | 第三方企业博客网站
深圳公司 电话:0755-66698575 传真:0755-66698575 业务QQ:1343715658 e-mail:
jun@jun-wise.com 粤ICP备15038254号