战略定位

    明天总会到来，又总会与今天不同。如果不着手于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险；即使是最小的企业也应警惕这种危险。
                                                                                 ----彼得.德鲁克

    不是所有可供选择的战略都对企业有益，战略在实际中存在着无数的行动方案，各种方案又有无数的实施途径。因此，在所有备选战略被充分理解后，根据综合判断来选择最佳战略定位。

企业常见战略定位问题：
 ◎企业发展的主线不明晰，存在着跟着感觉走的现象；
 ◎企业的业务组合缺乏科学依据；
 ◎对企业如何发展，怎样发展是模糊的；
 ◎企业出在一段时间表现出很强的市场冲力后走到衰落；
 ◎缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略；
 ◎战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；
 ◎领导兢兢业业，员工任劳任怨，但是企业就是停滞不前；
 ◎内部对企业发展方向没有形成统一的认识，领导忙于协调上上下下的矛盾和冲突；
 ◎企业内部被短期利益左右。

君合智联解决思路：

 ◎确立愿景和使命，明确战略意图，搭建战略框架；
 ◎在前期诊断和分析的基础上，全面透视企业发展环境，提出可供选择的发展战略、目标；
 ◎制定全局性的行动纲领以及系统性的战略实施计划；
 ◎明确企业发展方向，制定短、中、远期目标；
 ◎自上而下，逐层分解战略目标，实现战略目标的可操作性；
 ◎为企业明晰未来的发展方向，并且统一认识。

通过我们的咨询给客户带来的收益：
 ◎在全面和系统的战略分析的基础上得到企业的长期发展战略；
 ◎有明确的发展方向，有清晰的发展战略和竞争战略；
 ◎企业战略在组织内得到充分沟通并达成共识；
 ◎企业发展方向一致，上下同心协力达成战略目标；
 ◎让员工认同并支持企业的战略和目标，加强员工责任感；
 ◎建立战略决策机制，决策具有科学性和前瞻性；
 ◎不但重视短期绩效，更重视长期发展；
 ◎企业的整体业绩和核心竞争力不断提升。