战略定位
明天总会到来,又总会与今天不同。如果不着手于未来,最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司,也难以承受这种危险;即使是最小的企业也应警惕这种危险。 ----彼得.德鲁克
不是所有可供选择的战略都对企业有益,战略在实际中存在着无数的行动方案,各种方案又有无数的实施途径。因此,在所有备选战略被充分理解后,根据综合判断来选择最佳战略定位。
企业常见战略定位问题: ◎企业发展的主线不明晰,存在着跟着感觉走的现象; ◎企业的业务组合缺乏科学依据; ◎对企业如何发展,怎样发展是模糊的; ◎企业出在一段时间表现出很强的市场冲力后走到衰落; ◎缺乏长远发展规划,没有清晰的发展战略和竞争战略; ◎战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制; ◎领导兢兢业业,员工任劳任怨,但是企业就是停滞不前; ◎内部对企业发展方向没有形成统一的认识,领导忙于协调上上下下的矛盾和冲突; ◎企业内部被短期利益左右。
君合智联解决思路:

◎确立愿景和使命,明确战略意图,搭建战略框架; ◎在前期诊断和分析的基础上,全面透视企业发展环境,提出可供选择的发展战略、目标; ◎制定全局性的行动纲领以及系统性的战略实施计划; ◎明确企业发展方向,制定短、中、远期目标; ◎自上而下,逐层分解战略目标,实现战略目标的可操作性; ◎为企业明晰未来的发展方向,并且统一认识。
通过我们的咨询给客户带来的收益: ◎在全面和系统的战略分析的基础上得到企业的长期发展战略; ◎有明确的发展方向,有清晰的发展战略和竞争战略; ◎企业战略在组织内得到充分沟通并达成共识; ◎企业发展方向一致,上下同心协力达成战略目标; ◎让员工认同并支持企业的战略和目标,加强员工责任感; ◎建立战略决策机制,决策具有科学性和前瞻性; ◎不但重视短期绩效,更重视长期发展; ◎企业的整体业绩和核心竞争力不断提升。
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