战略管理咨询

    没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么事都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。
                                                                               ----彼得.德鲁克

    战略规划主要协助企业中长期战略与规划，包括总体发展战略规划、业务战略规划、组织战略规划，提出实质性的战略解决方案，重点解决企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构和集团管理模式等方面的重点问题，指明企业在竞争中正确的发展方向，使企业获得持续的竞争优势。

企业常见战略问题：
   ◎缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略；
 ◎战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；
 ◎领导兢兢业业，员工任劳任怨，但是企业就是停滞不前；
 ◎对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验；
 ◎对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析；
 ◎盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱；
 ◎企业上下对未来发展方向没有达成共识，内部存在较大的分歧；
 ◎战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持；
 ◎战略目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，无法落实到企业的日常经营管理活动中，成为空中楼阁；
 ◎缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节；

君合智联解决思路：

 ◎利用竞争分析工具对市场和发展趋势，作出全面客观的调查和数据化分析；
 ◎通过内部人员访谈、外部专家访谈、竞争对手调查、内部问卷调查、资料案头分析等形式和手段对企业内外部状况进行全面地把握和系统地分析；
 ◎确立愿景和使命，明确战略意图，搭建战略框架，使企业明晰未来的发展方向，并且统一认识；
 ◎制定可供选择的发展战略及目标，以及详细的战略实施计划；
 ◎确定业务范围和业务组合战略，明确各类业务的战略主题，以及对这些业务如何进行管理和资源配置；
 ◎制定战略执行的配套措施，明确与战略对接的组织结构调整、集团管控方案以及人力资源、财务、市场营销等职能规划。

通过我们的咨询给企业带来的收益：
 ◎帮助客户主动塑造自己的未来，掌握发展方向；
 ◎回答客户“可能做什么”、“能够做什么”以及“应该做什么”；
 ◎让客户不但把事情做对，更重要的是做对的事；
 ◎让客户系统、客观的认识企业所处的环境；
 ◎战略在组织内得到沟通并达成共识，并快速执行；
 ◎让员工了解并支持企业的战略和目标，加强员工责任感；
 ◎提供战略实施方案，有效支持战略目标的达成；
 ◎充分利用企业资源，达成企业经营目标；
 ◎发挥企业优势，增加企业核心竞争力。