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调配管理

    “把最合适的人放到最合适的位置”,这就需要通过调配管理来实现,实际上,员工调配就是企业内部的招聘,企业在人力资源的使用过程中,结合公司的发展需要和员工的能力状况评估,对员工进行动态管理来达到平衡,这就是调配。调配能够使人力资源得到更充分、更有效地利用。在员工离职过程中,如何对员工进行有效的离职管理,体现公司人力资源管理的严肃性和公平性。

企业存在的核心问题:
   ◎没有规范的调配制度、流程;
   ◎缺乏主动调配的意识与观念;
   ◎员工离职随意性大,没有严格审批程序及对离职工作进行审计;
   ◎没有进行离职访谈,了解员工离职背后所隐含的深层次原因;
   ◎员工调配随意性大,没有充分考虑其本人核心优势所在。

君合智联的解决思路:



   ◎建立完善的主动调配体系;
   ◎为企业制订科学、合理的调配、离职制度和流程;
   ◎规范企业调配、离职管理,建立离职管理的制度和流程;
   ◎为企业提供人员调配、处理劳资纠纷的基本原则和方法;
   ◎辅导企业建立内部人力市场;
   ◎辅导企业进行离职访谈,改进企业内部存在的问题与不足。

通过我们的咨询,给企业带来的收益:
   ◎构建了内部主动调配体系,充分发挥员工本身优势;
   ◎充分发挥内部人力资源潜力;
   ◎促进内部人员成长与进步;
   ◎激励员工承担更大的工作责任与目标;
   ◎实现人员的动态管理,激发内部活力;
   ◎规范离职管理程序,减少劳资纠纷的发生;
   ◎深层次的了解员工离职原因,为企业留住核心人才提供参考依据。

点击数:3572  录入时间:2008-1-11 【打印此页】 【返回  
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