职位评价

    在一个企业里，人们常常需要确定一个职位的价值、贡献度，或者想知道一名财务经理和一名销售经理相比，究竟谁对企业的价值及贡献更大呢？谁应该获得更好的报酬，那么，究竞如何确定某个职位在企业的地位呢？对不同职位之间贡献价值如何进行衡量比较呢？这就需要进行职位价值评估。
    职位评估是一种职位价值的评价方法，它是在职位分析的基础上，对职位本身所具有的特性（比如：职位对企业的影响，职责范围、贡献大小、责任大小、任职条件）进行评价，以确定职位相对价值的过程，它的评价对象是职位，而非任职者，它反映的只是职位相对价值，而不是职位绝对价值（职位的绝对价值是无法衡量的）。

企业存在的核心问题：
   ◎没有做职位评估；
   ◎不懂做职位评估；
   ◎职位相对价值不清楚；
   ◎以行政级别代替职位价值；
   ◎凭企业管理者的个人喜好确定职位价值；
   ◎把职位与任职者混为一谈；
   ◎缺乏职位价值评估的方法；
   ◎凭主观感觉决定职位价值；

君合智联的解决思路：

   ◎帮客户选择有针对性职位价值评估方法；
   ◎进行君合智联CPD职位价值评估培训；
   ◎为企业设计CPD七要素职位价值评估模型；
   ◎客观进行职位价值评估；
   ◎帮助企业确定职位等级及职位矩阵；
   ◎指导企业设计职位价值评估结果的应用方法。

通过我们的咨询，给企业带来的收益：
   ◎公正、合理的明确各职位之间的相对价值及贡献度的大小；
   ◎为职能等级薪酬设计提供直接依据；
   ◎得到职能等级薪酬的内部公平性、合理性；
   ◎员工和员工之间、管理者和员工之间对薪酬的看法趋于一致和满意；
   ◎各类工作与其对应的薪酬相适应；
   ◎企业内部建立一些连续性的等级，这些等级可以引导员工朝更高的工作效率发展；
   ◎企业内部的职位之间建立起一种联系，这种联系组成了企业整个的薪酬支付系统；
   ◎当有新的职位设置时，可以找到该职位较为恰当的薪酬标准。