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培训开发

    培训是针对员工现在工作业绩而言而进行的在职训练,而开发是企业根据自身战略发展需求对员工发展潜力进行的开发训练。培训与开发是对人力资本的重要投资。据《财富》杂志统计,美国企业1998年,共有5450万雇员参加了人均40小时的脱产培训,总费用达607亿美元,人均培训费用1114美元。企业寻求发展,员工期望成长。培训帮助员工不断成长,使企业更具吸引力。员工服务期对内在自身价值增值的期望、对被社会淘汰的恐惧,促使更多的人选择学习型的组织。

企业存在的核心问题:
   ◎培训不是以提高工作效率为目的;
   ◎人才开发不能支持企业的发展战略;
   ◎公司核心员工流失严重;
   ◎培训投入大,效果差,无针对性;
   ◎缺乏人才培养机制,培训工作不成体系;
   ◎人员晋升后没有得到相应的培训;
   ◎培训需求不明确,流行什么培训什么;
   ◎高层管理者未能真正重视员工培训,从不参加培训;
   ◎培训时重知识,轻技能、轻态度,忽视核心能力;
   ◎没有足够的时间和合理的预算;
   ◎没有找到合适的人、优秀的培训资料与合格的培训教师。

君合智联的解决思路:


   ◎根据企业战略目标,分析人力资源目前的能力结构与未来战略;
   ◎针对人才能力要求之间的差距,设计支持企业战略的培训提升体系;
   ◎建立完善的培训管理制度与流程、表格;
   ◎建立内部讲师管理方案;
   ◎建立基于能力提升的培训开发体系;
   ◎帮助企业建立课程体系,教材体系和师资队伍;
   ◎建立基于能力与业绩的职业发展通道。

通过我们的咨询,给企业带来的收益:
   ◎规范企业的培训管理制度、流程,使培训管理科学性、规范性
   ◎企业的培训需求明确,使培训具有针对性;
   ◎掌握科学培训的方法与工具,培训效果更加突出;
   ◎构建系统的培训实施、培训评估体系,实现持续提升;
   ◎主动培养发展所需各级人才,为公司建立人才储备;
   ◎不断提高员工的任职能力,满足公司持续发展需要;
   ◎提升管理人员的管理意识与管理能力;
   ◎使企业的培训成为一种最有价值的投资。

点击数:7753  录入时间:2008-1-11 【打印此页】 【返回  
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