职位设计

    职位是支持企业目标的一组类似的工作活动；总体而言，该组工作任务、任务群及职责被分配至一个或多个相同或类似的岗位。职位是组织中最小构成单位，它不是工作，更不是任职人姓名。职位存在的理由就是看对公司目标实现有没有起到直接或间接贡献。
职位类别，一组基本特征相同，但知识与技能水平要求、复杂性及职责不同的职位。职位体系就是对公司已设置的职位进行归纳、分类、规范其职位名称，明确公司的定员、定编计划。

企业存在的核心问题：
   ◎职位名称不规范；
   ◎职位名称与实际的职位职责不相匹配；
   ◎职位设置随意，没有考虑到职位设置的必要性与合理性；
   ◎因人设置岗位，冗员现象突出；
   ◎增减职位随意，工作随着人走；
   ◎缺乏定编定员方法，人员与工作量不匹配，存在人员浪费现象；
   ◎内部分工不明确、不合理，工作量不匀衡；
   ◎岗位设置缺乏科学依据。

君合智联的解决思路：

   ◎确定企业成功的核心能力；
   ◎划分职类、职种和职位；
   ◎将业务流程的控制点有效落实到职位上；
   ◎建立职位设置方法与原则，设计职位体系；
   ◎辅导企业进行职位体系梳理，重新定义、归档或配置部分职位；
   ◎对目前企业职位进行分类，规范各职位的职位名称；
   ◎通过流程分析、职位分析等，建立定岗、定编方法与标准；
   ◎设计企业的定岗定编计划；

通过我们的咨询，给企业带来的收益：
   ◎企业职位体系清晰；
   ◎企业职位名称规范 ；
   ◎企业定岗定编方法合理
   ◎定岗定编计划明确、具体；
   ◎职位归纳、分类规范、标准；
   ◎岗位设置满足独立职能、工作量饱和要求，减少浪费；
   ◎将工作职责、工作目标与任务有效落地。