职位设计
职位是支持企业目标的一组类似的工作活动;总体而言,该组工作任务、任务群及职责被分配至一个或多个相同或类似的岗位。职位是组织中最小构成单位,它不是工作,更不是任职人姓名。职位存在的理由就是看对公司目标实现有没有起到直接或间接贡献。 职位类别,一组基本特征相同,但知识与技能水平要求、复杂性及职责不同的职位。职位体系就是对公司已设置的职位进行归纳、分类、规范其职位名称,明确公司的定员、定编计划。
企业存在的核心问题: ◎职位名称不规范; ◎职位名称与实际的职位职责不相匹配; ◎职位设置随意,没有考虑到职位设置的必要性与合理性; ◎因人设置岗位,冗员现象突出; ◎增减职位随意,工作随着人走; ◎缺乏定编定员方法,人员与工作量不匹配,存在人员浪费现象; ◎内部分工不明确、不合理,工作量不匀衡; ◎岗位设置缺乏科学依据。
君合智联的解决思路:

◎确定企业成功的核心能力; ◎划分职类、职种和职位; ◎将业务流程的控制点有效落实到职位上; ◎建立职位设置方法与原则,设计职位体系; ◎辅导企业进行职位体系梳理,重新定义、归档或配置部分职位; ◎对目前企业职位进行分类,规范各职位的职位名称; ◎通过流程分析、职位分析等,建立定岗、定编方法与标准; ◎设计企业的定岗定编计划;
通过我们的咨询,给企业带来的收益: ◎企业职位体系清晰; ◎企业职位名称规范 ; ◎企业定岗定编方法合理 ◎定岗定编计划明确、具体; ◎职位归纳、分类规范、标准; ◎岗位设置满足独立职能、工作量饱和要求,减少浪费; ◎将工作职责、工作目标与任务有效落地。
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