咨 询 领 域
咨 询 领 域
 组织系统 >> 职位设计 >> 职位设计  

职位设计

    职位是支持企业目标的一组类似的工作活动;总体而言,该组工作任务、任务群及职责被分配至一个或多个相同或类似的岗位。职位是组织中最小构成单位,它不是工作,更不是任职人姓名。职位存在的理由就是看对公司目标实现有没有起到直接或间接贡献。
职位类别,一组基本特征相同,但知识与技能水平要求、复杂性及职责不同的职位。职位体系就是对公司已设置的职位进行归纳、分类、规范其职位名称,明确公司的定员、定编计划。

企业存在的核心问题:
   ◎职位名称不规范;
   ◎职位名称与实际的职位职责不相匹配;
   ◎职位设置随意,没有考虑到职位设置的必要性与合理性;
   ◎因人设置岗位,冗员现象突出;
   ◎增减职位随意,工作随着人走;
   ◎缺乏定编定员方法,人员与工作量不匹配,存在人员浪费现象;
   ◎内部分工不明确、不合理,工作量不匀衡;
   ◎岗位设置缺乏科学依据。

君合智联的解决思路:


   ◎确定企业成功的核心能力;
   ◎划分职类、职种和职位;
   ◎将业务流程的控制点有效落实到职位上;
   ◎建立职位设置方法与原则,设计职位体系;
   ◎辅导企业进行职位体系梳理,重新定义、归档或配置部分职位;
   ◎对目前企业职位进行分类,规范各职位的职位名称;
   ◎通过流程分析、职位分析等,建立定岗、定编方法与标准;
   ◎设计企业的定岗定编计划;

通过我们的咨询,给企业带来的收益:
   ◎企业职位体系清晰;
   ◎企业职位名称规范 ;
   ◎企业定岗定编方法合理
   ◎定岗定编计划明确、具体;
   ◎职位归纳、分类规范、标准;
   ◎岗位设置满足独立职能、工作量饱和要求,减少浪费;
   ◎将工作职责、工作目标与任务有效落地。

点击数:5867  录入时间:2008-1-11 【打印此页】 【返回  
copyright © 2005 深圳市君合智联企业管理咨询有限公司 all rights reserved | 管理进入 | 邮箱登录 | 技术支持:深圳网站建设 | 第三方企业博客网站
深圳公司 电话:0755-66698575 传真:0755-66698575 业务QQ:1343715658 e-mail:
jun@jun-wise.com 粤ICP备15038254号