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HR管理咨询

君合智联HR管理咨询架构:

 



执行力体系构建思路与方法: 
  1、组织灵活化、问题简单化——让企业知道如何服务客户
     建立适合现在及未来业务运作需要的组织系统,完善组织职能,对内外部不断变化的环境做出及时有效的快速反应,满足发展需要,在统一的战略组织框架下,明晰部门职责,避免存在界面交叉、不清的现象,使各部门独立承担工作职责,并有合理的工作接口,协同运作,用简单管理的思想处理日常事物,简单重复就是高效。 
  2、配置合理化、岗位责任化——就是让员工明确自己的任务、职责与责任
     开展工作分析,对岗位进行设置与优化,对职位进行界定,权衡长短期需求,岗位的存在都承担着对组织不可替代的独立职责,明确“责任到此,不可推卸”。明确任职条件,做到知人善任。 
  3、工作流程化、行为制度化——让员工知道如何做事
     用流程优化的方式梳理各业务领域内的工作方法、关键控制点,关注输出结果,固化作业模式,用简单重复产生效率的思想,将日常工作流程化、制度化、表单化。
  4、考核绩效化、改进循环化——检查员工执行的情况,进行纠正与指导,关注结果,不断改进
     对组织目标进行系统分解,建立绩效评价标准,强调客观事实与工作结果,强化过程控制,不断发现与解决问题,促进整体目标的达成,持续改进(绩效计划、反馈指导、考核评估、绩效改进、结果运用)。 
  5、分配公平化、奖惩公开化——论功行赏,奖优罚劣,奖勤罚懒,认可员工的执行成果
     开展薪酬调查分析决定薪酬水平,树立价值薪酬导向,建立客观、公平的薪酬标准,通过岗位价值评估、任职能力、绩效结果决定个人收入,激励员工努力完成工作目标,不断提升工作能力,用奖励机制推行计划执行。
  6、培训持续化,能力模型化——提高员工执行能力,构建任职能力模型,批量生产高绩效的人才
     企业的执行力实际上就是企业的运作能力,企业的运作能力就是员工的工作能力(知识、方法、技能、品格、心态、技巧)。建立能力模型标准,为员工提升能力提供方法与目标,掌握工具使用,调整心态,建立培训体系,开展生涯设计,批量培养所需人才,实现持续发展。

点击数:15745  录入时间:2007-10-18 【打印此页】 【返回  
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