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中国古语云:凡事预则立,不预则废!预算管理是企业(集团)管理中的一个重点,一个优秀的预算管理模式(包括组织、流程、方法、工具等8大构成要件)不仅可以起到控制费用、降低成本开支,增加收入的作用,而且还可以控制企业的资源与经营。可以说:企业的一切活动都是围绕预算而展开的,然而,在实践中,这个非常重要的基础工作却成了很多企业的盲点,原因很多:一开始的预算管理体系就没有设计好,(这是最根本最主要的原因)人员素质,关联部门的不配合、没有很好的应用工具(EXCELERP)等等不一而足。

 

企业存在的核心问题:

  ◎不进行预算;

 ◎只有预算编制,没有执行控制分析考核等整个管理过程;

 ◎虎头蛇尾,开始振振有辞,未到年中就悄无声息;

 ◎走两个极端:要么定得太高无法执行,要么定得太低没有动力;

 ◎只停留在财务预算,真正做到生产、业务、物流等全面预算的甚少;

 ◎没有很好的执行机制,预算的编制和管理过程随意性很大,无法起到应有功效;

 ◎高层领导对预算管理的重视不够,认识不足;

 ◎没有将预算作为企业经营管理的重要模式来看待和执行;而看作一个财务的局部工作;

 ◎没有建立起包括组织、流程、方法、工具、数据等8大要素在内的预算管理体制,导致预算最终不能很好地执行;

 ◎没有调动整个企业全部门全员参与和执行,而是简单看作财务部门的事。

 

 

 

君合智联解决思路:

 

     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1、从组织流程、方法、工具、数据等8大要素同时着手,帮助您构建完整的现代化的预算管理体系;

2、从简单的财务预算跳出,编制真正的全面预算;

3、从业务入手,使预算真正达到控制企业经营和业务的目标;

4、全员全过程的参与,总经理工程;

5、使预算规范化、科学化、经常化;

6、建立一整套关于预算的流程与方法,使预算不仅科学而且最终能执行;

7、使预算与企业经营密切结合,成为控制经营的核心和重要的经营思路。

通过我们的咨询,给企业带来的收益:

   掌握全面预算管理的一般原理;

   学会财务预算、全面预算、预计ERP三种主要预算的编制和管理技能;

   学会设计全面预算管理体系的设计能力,能结合公司实际设计现代全面预算管理体系;

   独到知识:ERP的预算思路:教您学会预算管理的信息化方法技术;

   独到知识:集团企业如何编制和控制预算?

   设计从销售到生产到采购、库存、成本、费用、现金的全面预算体系;

 ◎通过科学的预算体系切实控制资源,成本费用,提高效益;

 ◎通过预算管理提高各个业务部门、整个企业的预算执行力度和管理水平。

 

点击数:4237  录入时间:2008-1-23 【打印此页】 【返回  
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