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招聘体系

    在一个企业中如果错招一名员工,会给企业带来多大的经济损失呢?怎样才能降低招人的成本与风险呢?作为企业要提高整体员工素质,必须重视新人素质,所以招聘管理体系的建立是企业战略性人力资源管理的一个重要内容。一开始就把人才招对,是取得高绩效的前提条件。

企业存在的核心问题:
   ◎招聘过程中,企业没有明确的招聘标准;
   ◎缺乏规范的招聘制度/流程,招聘手续过于简单或过于繁琐;
   ◎招聘面试资格人缺乏招聘面试技巧及经验;
   ◎企业没有很好的吸引中高级人才的方法及渠道;
   ◎片面追求学历而忽视工作经历;
   ◎招聘过程中,重技能,轻素质;
   ◎重经验,忽略人的个性特征与企业价值观的相符程度;
   ◎不让求职者更多的了解企业,带有欺骗性;
   ◎招聘成功率低,浪费严重;
   ◎所需要的高端人才难以招聘,一些关键职位人员长期不能到位;
   ◎招聘的人往往与期望相差甚远,表现一般;
   ◎企业发展由于人才缺乏而陷入瓶颈;
     ……
 

君合智联的解决思路:


   ◎基于核心能力模型为企业制定明确的招聘标准;
   ◎基于职位任职条件为招聘提供客观依据;
   ◎建立各级人才甄别方法;
   ◎建立面试资格人管理模式;
   ◎建立招聘管理制度/流程及相应的表格;
   ◎为企业建立核心职位面试题库;
   ◎为企业培养面试资格人才;
   ◎辅导企业建立人才库;
   ◎指导企业利用“四维能力透析面试法”进行面试;
   ◎帮助企业推荐高级人才。

通过我们的咨询给企业带来的收益:
   ◎企业在招聘方面的成本下降 ;
   ◎企业在招聘方面的成功率提升;
   ◎企业招聘人才的渠道拓宽;
   ◎招人标准明确;
   ◎企业的招聘操作程序更加规范化;
   ◎企业能在较短的时间内得到急需的、适合的中高级人才。

点击数:3728  录入时间:2007-10-16 【打印此页】 【返回  
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