业绩指标

    关键绩效指标是指将企业战略目标经过层层分解产生可操作性的战术目标，是衡量企业经营效果，是建立一种机制，将企业战略转化为日常工作过程和活动，不断增强企业的核心竞争力，使业绩标准体系不仅成为激励约束手段，更成为战略实施工具。业绩标准使得绩效管理做到“有的放矢”。

企业存在的核心问题：
   ◎未能使战略具体化，且形成能够量化的目标、指标体系；
   ◎许多企业有了战略，却不清楚为了实现战略目标，需从哪几个方面着手；
   ◎不清楚如何去监测企业战略的实现；
   ◎不知如何管理或监控公司各个部门、各业务单元的运作；
   ◎企业战略变成了可望而不可及的“月亮”，战略不能落地；
   ◎许多企业都在做考核，却变成了每周期一次的“填表”；
   ◎考核成了一种过场、形式；
   ◎公司战略目标、没有分解落实到相关部门及职位；
   ◎指标空泛，缺乏正对性；
   ◎指标缺乏客观数据支持；
   ◎指标以偏概全；
   ◎指标缺乏标准，不能激励员工努力工作；
   ◎考核不能真正体现员工的工作成果；
     ……

君合智联的解决思路：

   ◎为企业进行KRA/KPI的培训；
   ◎为企业设计基于战略的KRA/KPI指标体系；
   ◎组织企业高层运用“价值链分析法”“流程分析法”“职能分析法”从“战◎略、运营、效益”三个层次、“成本、质量、时间、数量、人员反应”等◎多个维度，确定公司及部门及职位的KRA/KPI标准体系；
   ◎指导企业对各级的KRA/KPI指标体系进行评审；
   ◎依据实际状况、发展与客户等多方面要求，对KPI标准进行评审；
   ◎为企业设计KRA/KPI的量化表格；
   ◎为企业对各级的KRA/KPI指标体系进行量化。

通过我们的咨询，给企业带来的收益：
   ◎企业战略得到具体化，并且形成可量化的指标体系；
   ◎企业战略转化为可执行的、具体的工作目标；
   ◎明确了公司关键成功因素及关键业绩指标；
   ◎确定了公司级、部门级、职位级基于战略的系统性指标体系；
   ◎建立了公司、部门、员工层层分解、层层支撑的目标体系；
   ◎公司、部门、员工统一了工作方向与目标，为经营目标的实现奠定了基础；
   ◎明确了业绩考核指标及衡量标准；
   ◎掌握关键绩效指标的设计方法。