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薪酬激励

    是不是一个企业的薪酬越高,就越有激励性呢?通过君合智联的长期咨询及调研发现,绝大部分企业的薪酬问题不是在于工资水平的绝对高低,而在于内部的公平性、外部的竞争性,自我的公平性,那么什么样的薪酬更具有激励性呢?
    可变薪酬是解决薪酬的内在激励性、内部合理性和外部竞争性的重大改变!它具有四个维度,即职位、市场、业绩、能力。任何一个维度发生变化,员工的收入都会发生相应变动。可变薪酬是目前世界上运用得最好的一种薪酬方法,也是一种适应面最广的薪酬思想。

企业存在的核心问题:
   ◎缺乏薪酬策略与导向;
   ◎平均主义现象比较严重;
   ◎薪酬与工作业绩没有关系;
   ◎凭个人经验而不是依据职位价值大小确定基本薪酬;
   ◎薪酬不同组成部分的作用模糊;
   ◎薪酬类型的选择缺乏战略思维;
   ◎缺乏激励机制;
   ◎缺乏市场竞争力;
   ◎薪酬体系、薪酬结构不科学;
   ◎薪酬福利政策不合理,体现不出竞争性和公平性,缺乏外部竞争力。

君合智联的解决思路:

   ◎首先,明确公司的总体薪酬策略;
   ◎根据职位职责、价值、对公司的贡献度及所要求的任职技能方面的差异,对公司现有各职位进行价值评估,从而确定不同职位之间的相对价值大小,为建立科学的薪酬等级制系统做准备;
   ◎根据职位评估结果,结合外部薪酬水平及内部财务状况,设计薪点表;
   ◎指导企业建立薪酬方案、设计薪酬组合及薪酬框架;
   ◎根据我们的薪酬建议和客户的财务状况,提交薪酬改革方案;
   ◎设计薪酬福利管理体系,建立具有竞争性和公平性的激励机制。
   ◎对于核心团队成员,设计长期激励方案,实现长期共同发展。

通过我们的咨询,给企业带来的收益:
   ◎建立内部公平性的薪酬;
   ◎具有外部竞争力、牵引性的全面薪酬体系;
   ◎提高员工对薪酬管理的满意度;
   ◎个人所得与其价值创造相关;
   ◎增强薪酬对员工的激励作用;
   ◎激励员工努力完成工作目标与任务;
   ◎建立长期激励与短期激励相结合的激励机制,共同发展。

点击数:7459  录入时间:2007-10-16 【打印此页】 【返回  
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