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企业每日运行所必须的核心资源和业务,核心管理的内容主要包括:
     
◎ 生产与计划、工程设计、物料控制车间管理、质量管理、物流管理、成本管理、财务管理8大模块;
     
◎是企业运行最多的业务;
     
◎是占用企业资源最多的业务;
     
◎是企业每日运行的必须和基础——尤其是制造业,没有这个基础企业就运转不起来;
     
◎它同时也是HRISO9000、战略、文化等高端管理的基础,只有核心管理做好了,高端管理才可能是成功的,如果忽视核心管理,则其他的一切管理都可能无效。

  企业存在的核心问题:

  ◎好高鹜远,不重视核心管理而盲目的进行所谓高端,结果往往失败,还是解决不了问题;
  ◎不全面、不完整、不成体系,没有建立完整的核心管理体系。

  例如:
    ◎只有账务,没有独立的《工资核算、管理》、《固定资产管理》、《全面预算》等,没有构成完整的财务管理系统; 
   
◎没有独立的《采购》、《库存》、《销售》与《存货核算》子系统,不能构成完整的内部物流管理体系;
   
◎成本核算简单粗糟,不成体系;
   
◎没有健全的车间统计核算等等……
   
◎整个企业系统内部财务、生产、物控制等分子系统之间的关联配合成大问题,数据不共享、不整合,不能构成一个完整的企业核算数据系统。这种问题可能存在于财务、成本、物流等分系统,也可能存在于整个企业系统;
   
◎上报数据不及时,或者某些子系统如车间、库存等专业核算系统根本就不报数据;
因为没有规范的管理机制,导致时间、资金、物料等资源消耗得不到控制;
   
◎不规范的管理系统依靠手工或EXCEL表操作,致使3者之间恶性循环;
   
◎成本费用升高,库存升高;
   
◎经常加班、停产;
   
◎产品品质不满意、未按时交货,客户不满意;
   
◎财务、成本、物流等忙于事务,核心管理没有起到良好的管理和决策支持作用;
   
◎工资提升,管理者也花了巨大的时间和精力,可就是达不到理想的效果,整个公司的效益、管理素质还是得不到明显的提升。

  通过我们的咨询,给企业带来的效益:

  ◎通过我们的咨询,给企业带来的效益:

  ◎帮助您重新规划设计管理组织架构 

  ◎帮助您重新规划设计各种管理流程——包括财务、物流、整个公司级的流程……

  ◎帮助您重新规划设计各个部门的职责权限与岗位——分工与协作

  ◎重新规划设计科学的业务方法(如成本计算方法、物流核算方法、车间统计核算方法等)

  ◎重新规划设计一整套配套运行的操作表、单

  ◎重新规划设计一系列配套运行的制度,以法制进行管理和控制

  ◎重新规划设计选择工具,设计EXCEL等或者重新实施ERP,发挥其功效!

 

  最终最后的总目标:

  帮助您构建一个完整、科学、规范、上档次的、现代企业核心管理体系。您的企业将在这个科学的成功的核心管理体系之上,获得如下经济效益、管理效益:

1、资源按照标准消耗,得到控制,节约资源的最大经济效益;

2、降低费用、成本、库存的经济效益;

3、合理排产、提高产品质量、按期交货的市场效益;

4、整个公司员工精神风貌提升的附带效益

5、从此建立公司高度发展控制平台的长远效益……

 

  核心管理之所以重要,还有2个很重要的原因是:

    1、核心管理是企业必须的,企业每日运行必不可少的而HR、战略等高端管理则是可选的;

    2、核心管理占用了企业最大的一块资源,因此,核心管理搞好了,企业就获得了最大的经济效益,核心管理出现问题或者不完善,就是企业最大的浪费和损失;

    3、核心管理还是企业任何管理和企业长远发展的基础——其他任何管理都必须根基于核心管理,企业要想长远发展更要注重核心管理!

    4、核心管理是一个有机体系,其中的任何一个环节做好了,都会使企业产生巨大的直接经济效益、对其他环节的正面促进作用双效益;

反之,核心管理的任何一个环节做得不好,都会使企业经济效益、管理效益双失,而且久而久之成为不治之症,成为无形中企业衰败的根源。

 

 

点击数:4110  录入时间:2008-1-28 【打印此页】 【返回  
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