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人们一般谈及会计和财务管理时,指的是基于单一企业的会计和财务管理,集团企业的管理首先就不是单一企业模式的简单复制。集团企业财务管理更不是单一企业财务管理的简单复制。集团财务管理是一门独到的知识和学问体系——几乎没有理论建设。但她在实践中确是客观存在的。要发挥集团经济效益、创造集团的高速发展、创造现代化规范化的集团,必须懂得集团财务——这一独到专门的知识学问。中国有上千万家企业集团,然而他们中绝大多数只是假集团——行政架构上的集团,并没有在资源上、效益上和管理上成为真正的集团,没有真正发挥集团应有的资源整合效应。

 

企业存在的核心问题:

  ◎理解过于简单:认为集团财务等于报表合并;

  ◎就连报表合并都没有做得规范,理想,主要体现在没有抵消和严格的抵消处理;

  ◎母、子公司各自为阵,没有真正起到集团资源整合的作用;

  ◎子公司下属财务行为不规范,政策制度难以落实存在重大财务风险隐患;

  ◎数据的不准确,人为操纵,水分太大;

  ◎母子公司多在异地,数据的不及时,对决策几乎起不到作用;

  ◎各成员企业、下属集团各自为阵,未能实现集团资源最优化总体效率最大化;

  ◎上有政策、下有对策,集团的财务政策和预算等得不到切实的执行和控制;

  ◎部分子公司甚至坐大,对集团整体管理和发展起到负面影响;

  ◎形式上成为集团,没有在效益、管理、发展上按照集团思维发展,集团发展宏观战略、总体规划、计划无法落实。

  ◎肥水流到外人田,资金、业务、效益消耗到集团外部;

  ◎集团资优势源在部分子公司没有起到作用,集团性同虚设。

  ◎由于没有整合资源、及控制等真正的集团管理,导致在现代化大发展上成为瓶颈。

 

 

君合智联解决思路:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1、帮助您重新规划,设计真正完整的现代企业集团财务管理体系。包括《报表合并》、《结算中心与集团资金管理》与《集团费用监控与管理》;

  2《集团预算管理》、《集团往来管理》、《集团物流管理》、《集团财务嫉妒与控制》 《集团信息平台与决策支持》等7大业务体系在内的完整的现代化的集团财务管理体系;

3、完善报表合并工作,真正实现抵消处理,成为真正的报表合并工作;

4、建立集团内部结算中心和资金管理机制,获得巨大的集团资金效益;

5、如果有条件,在成功建立了集团财务的核心管理体系之后,帮助你实施和应用集团财务软件,实现信息化管理;

6、规划设计集团预算编制管控制流程方法,使预算真正控制;

7、集团财务舞弊系列控制措施,最大限度地减少集团内耗;

8、最后,构建一个由集团预算、费用、往来、报表合并、资金管理、集团物流管理、集团财务监督控制等7个核心子系统在内的独到的现代集团财务管理体系行业集团财务管理信息系统。

 

通过我们的咨询,给企业带来的效益:

 ◎ 解决合并报表难题,实现真正的合并,给集团分析提供真实准确的数据支持;

 ◎通过独特的资金管理,节约整个集团的资金成本和资金效益;

 ◎通过内部往来管理,理清内部往来关系,加速资金周转,减少坏账;

 ◎通过费用管理,降低整个集团的费用,提高费用使用效率;

 ◎通过集团物流管理,理顺和加速集团内部物流管理,降低成本、提高物流效益并良好的支持集团各项业务的开展;

 ◎通过集团预算管理使得集团公司的预算和控制真正能在集团内执行;

 ◎通过集团政策监督控制使得集团公司的财务和跨机政策切实得到执行;

 ◎通过集团财务软件、ERP的辅导和导入,使整个集团资源切实得到控制;

 ◎通过信息化等有效手段,真正实现集团信息的及时反馈,为集团经营与战略提供有效平台;

 ◎通过真正的集团管理,定会大幅度节约集团成本费用,压缩资金占用,加速集团内物流,让您的集团取得至少超越目前1.5倍以上的效益;

 ◎科学化规范化的集团财务管理体系与集团信息平台,使您的集团摆脱发展困境,步入21世纪发展的高速公路,做得更大,远远超越竞争对手,成为规范化科学化的现代集团。

点击数:4108  录入时间:2008-1-15 【打印此页】 【返回  
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