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分析是企业管理,也是任何人从事任何事情的基本能力,同时也是体现管理者能力和整个企业管理水平高低的主要方面,企业分析包括财务分析、物流分析、设备分析、HR分析、质量分析等多个方面。然而,财务分析最终都可以含盖这一切。通过财务分析可以看出企业存在的几乎所有问题,甚至包括领导人的心胸、气量、风格等等也可以有一定幅度的折射。

财务分析是企业的一面很好的镜子,通过她可以反照分析企业的所有经营活动,财务分析同时也是企业管理者,尤其是董事长、总经理等高层管理者制订下一计划、目标以及采取很多决策的依据。

 

企业存在的核心问题:

  ◎没有引起各层人员,尤其是领导足够的重视,认为可轻可重,甚至忽略;

  ◎分析频率不够,时间太久,有的甚至半年、一年没有一次完整的财务分析;

  ◎分析不深入、不透彻,应付差事;

  ◎总经理、董事长等公司高层领导很少能看懂分析报告,自己分析有欠缺足够的财务专业知识;

  ◎财务分析在企业管理、决策中的重用微乎其微;

  ◎只进行总体财务分析,没有进行工资、固定资产、应收账款、费用、成本、存货、税务等19个专业子系统的深入细致分析;

  ◎很多只是纯粹的财务数据,没有很好的与业务结合的业务数据,如:销售分析、采购分析,这样对企业的业务发展和整体经营分析起不到多大作用;

  ◎不能坚持,虎头蛇尾,没有形成制度化规范化专业化,最终使得财务分析工作不能持久有效;

  ◎财务人员与领导和其它管理者的沟通不够,高层领导不会自己分析,对整个公司的发展和经营决策作用不大。

 

君合智联解决思路:

     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1、帮助你建立从业务分析到总体财务分析的完整分析体系;

2、分析和完善数据基础,使得分析确有实效;

3、工资、固定资产、采购、费用、成本、存货等19个专业分析帮助您透彻企业经营和业务活动;

4、与业务和整个企业经营系统的密切结合,真正发挥财务支持决策的作用;

5、教会领导分析方法,自己分析;

6、从组织架构、职责权限、流程、方法、表单、数据、工具等8大要素,构建企业财务分析体系,使财务分析制度化规范化保障化。

 

通过我们的咨询,给企业带来的效益:

  ◎掌握现代财务分析的一般原理、全面知识体系;

  ◎建立工资、固定资产、成本等19个专业分析体系;

  ◎建立包括财务状况、赢利能力、主要财务指标等全面的综合财务分析体系;

  ◎调整根基——核算数据系统的建立、配合;

  ◎财务分析中常见的问题、重点、难点的提示与解决;

  ◎分析利用:通过财务分析揭示并改进管理问题;

  ◎分析决策作用的真正发挥:财务分析如何真正、实在地为决策所用;

  ◎财务分析的根本灵魂,让您自己分析,随时分析,对任何对象分析;

  ◎通过分析,找出原因与差距,切实制订下次改进的策略、方法;

  ◎将分析方法模式固化下来,成为企业长期管理决策的工具、财富。

 

 

点击数:4209  录入时间:2008-1-23 【打印此页】 【返回  
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