分析是企业管理，也是任何人从事任何事情的基本能力，同时也是体现管理者能力和整个企业管理水平高低的主要方面，企业分析包括财务分析、物流分析、设备分析、HR分析、质量分析等多个方面。然而，财务分析最终都可以含盖这一切。通过财务分析可以看出企业存在的几乎所有问题，甚至包括领导人的心胸、气量、风格等等也可以有一定幅度的折射。
财务分析是企业的一面很好的镜子，通过她可以反照分析企业的所有经营活动，财务分析同时也是企业管理者，尤其是董事长、总经理等高层管理者制订下一计划、目标以及采取很多决策的依据。
企业存在的核心问题：
◎没有引起各层人员，尤其是领导足够的重视，认为可轻可重，甚至忽略；
◎分析频率不够，时间太久，有的甚至半年、一年没有一次完整的财务分析；
◎分析不深入、不透彻，应付差事；
◎总经理、董事长等公司高层领导很少能看懂分析报告，自己分析有欠缺足够的财务专业知识；
◎财务分析在企业管理、决策中的重用微乎其微；
◎只进行总体财务分析，没有进行工资、固定资产、应收账款、费用、成本、存货、税务等19个专业子系统的深入细致分析；
◎很多只是纯粹的财务数据，没有很好的与业务结合的业务数据，如：销售分析、采购分析，这样对企业的业务发展和整体经营分析起不到多大作用；
◎不能坚持，虎头蛇尾，没有形成制度化规范化专业化，最终使得财务分析工作不能持久有效；
◎财务人员与领导和其它管理者的沟通不够，高层领导不会自己分析，对整个公司的发展和经营决策作用不大。
君合智联解决思路:
1、帮助你建立从业务分析到总体财务分析的完整分析体系；
2、分析和完善数据基础，使得分析确有实效；
3、工资、固定资产、采购、费用、成本、存货等19个专业分析帮助您透彻企业经营和业务活动；
4、与业务和整个企业经营系统的密切结合，真正发挥财务支持决策的作用；
5、教会领导分析方法，自己分析；
6、从组织架构、职责权限、流程、方法、表单、数据、工具等8大要素，构建企业财务分析体系，使财务分析制度化规范化保障化。
通过我们的咨询,给企业带来的效益：
◎掌握现代财务分析的一般原理、全面知识体系；
◎建立工资、固定资产、成本等19个专业分析体系；
◎建立包括财务状况、赢利能力、主要财务指标等全面的综合财务分析体系；
◎调整根基——核算数据系统的建立、配合；
◎财务分析中常见的问题、重点、难点的提示与解决；
◎分析利用：通过财务分析揭示并改进管理问题；
◎分析决策作用的真正发挥：财务分析如何真正、实在地为决策所用；
◎财务分析的根本灵魂，让您自己分析，随时分析，对任何对象分析；
◎通过分析，找出原因与差距，切实制订下次改进的策略、方法；
◎将分析方法模式固化下来，成为企业长期管理决策的工具、财富。
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