咨 询 领 域
咨 询 领 域
 财务管理 >> 物流管理 >> 物流管理  

   企业,尤其是所有制造业的核心——是物流管理,物流是制造业的主要管理焦点、对象,物流是财务的源头,物流是成本的对象、中心,物流是成本费用是否节约的主要表现,物流是企业管理效率的集中体现,物流是企业管理是否规范和管理水平的集中体现。

   然而,从现实来看,很多企业的物流管理却是很马虎、不完整、不规范、资产流失、运行不畅、不成体系、不科学、不严谨、不与财务成本有机配合,因而未能达到这样的效果。白白的使企业浪费大把的经济效益、管理效益。

企业存在的核心问题:

 ◎缺乏宏观规划,只有简单的采购、库存、销售业务维持日常运行;(有的甚至没有采购、销售的概念,只有一个简单的仓库总揽所有的物流业务);
   
◎没有明确的、科学的划分——采购、库存、销售、存货核算4大业务;
  
◎作为整个物流基础管理的——物料的分类与编码不科学合理、不严谨,存在逻辑混乱;这导致了包括财务、物流、成本、生产等几乎整个公司管理不规范不科学的源头;
  
◎没有标准、规范的将入库划分为采购入库、自制入库出库划分为销售出库、生产领料等规范库存事务类型概念;
   
◎整个公司的物料没有严格的进行下列科学划分:

      
        

    科学的物料一级类划分

   ◎因为没有按照上述划分,导致财务、成本、物流3大系统之间不能交换数据,不能数据衔接,最终导致财务、成本、物流3大系统都科学,不合理,不彻底!都没有搞好;

   ◎成本系统不能自动从物流系统取数,成本系统与物流系统不能有机关联;

   ◎财务系统不能自动从物流系统取数,财务系统与物流系统不能有机关联;

   ◎财务成本物流三大系列不能有机关联配合,自动取数?构成一个有机整体;

   ◎没有完整的车间统计核算数据?从而不能进行完整和科学的成本核算,也不能很好地进行生产控制与分析;

   ◎停留在传统的手工的进销存。而不是科学的现代化的物流管理;

   ◎仓库、物料等基础数据没有标准成本、安全库存等管理数据,不能进行现代化的物流管理;

   ◎库存积压高,严重影响企业资金周转速度、效率;

   ◎没有建立起完整、规范的采购核算、库存核算、销售核算、存货核算系统;

   ◎不能进行采购、库存、销售、存货4大业务分析!尤其是销售分析。对整个企业管理失去核心;

   ◎物流系统没有成为企业降低消耗成本等的关键环节,反而成为效率降低的暗礁;

   ◎物流系统没有成为整个公司规范与管理水平的带动点,反而成为积弊、肿瘤与盲点。

君合智联解决思路:


 
   

    

 

   

 

 

 

   

1、现状分析:对企业现有物流管理及关联部门业务做整体的诊断和分析,找出其与一个规范的完整的现代化的物流管理之间的差距,并写出书面报告。

    2、总经理工程,整个企业工程,明确物流管理的企业级战略地位,并取得企业最高领导和所有部门的全员支持。

    3、从源头做起,从根上做起,理顺与物流密切相关的生产、计划、车间、财务等部门的业务及流程,使之配合物流,数据自动传递到物流系统;

    4、重新规划定义仓库、仓区、仓位、标准成本、安全库存、提前期、批量等基础资料及物流会计政策。

    5、按照全面科学、自动取数的要求重新规划设计物流核算管理的一系列流程,包括核算流程、管理流程、与关联业务的流程等。

    6、重新规划设计整个物流管理,设计一套包括了物流的预测、预算、核算、控制、考核、分析在内的一整套现代物流管理体系。

    7、 规范车间物流管理,使其成为执行的基点,管理的中心和准确的数据来源。

    8、从管理组织架构、职责权限、岗位、流程、表单、制度规范、方法、工具8大要素同时着手,构建物流管理体系,使上述物流核算流程、物流管理体系、现代化的物流管理体系切实得到保障和执行、实施。

通过我们的咨询,给企业带来的收益:

 

  ◎从根基着手,首先帮助您进行科学的物料分类、编码;

   ◎从根基着手,帮助您整理规划设计标准成本、安全库存、提前期、批量等物流管理的基础数据;

   ◎从根基着手,帮助您进行仓库、仓区、仓位的划分;

   ◎进行物流管理的宏观规划与设计;

   ◎采购核算、管理系统

   ◎库存核算、管理系统

   ◎销售核算、管理系统

   ◎存货核算、管理系统

   ◎使上述4个系统能够之间有机关联,并且与成本、财务、有机关联,构成科学的现代化管理系统;

   ◎通过EXCEL或者ERP使物流系统内部、物流与整个企业管理系统实现自动化、半自动化的数据共享,构成自动化科学化现代化的管理数据体系;

   ◎物流核算、管理数据随时可以传递到高层领导;

   ◎建立物流分析主要指标体系,使物流管理成为经营重要支持;

   ◎帮助您规划设计车间在产品、车间统计核算等一线的物流管理基础,使物流管理目标得以实现;

   ◎使物流系统成为企业降低消耗、减少库存、加速资金周转的真正中心和执行地;

   ◎使物流系统成为整个企业管理规范的标准和管理水平提高的带动促进地,而不是黑箱;

   ◎通过上述10项工作,最后达到物流管理的规范,以物流为中心的大幅度经济效益提高、促使整个       企业管理科学规范上档次3大功效同时获得;

   ◎显然,一个不完整不规范不科学的物流管理肯定是3者俱失,而且3者相互恶性影响,时间越久,这种恶性结果和影响越严重。

   ◎成败之间、效益得失之间、管理规范与否之间、长远发展平台能否建立之间——一个重点就是:企业内部物流管理体系的规范与建立。

 

 

 

点击数:4061  录入时间:2008-1-23 【打印此页】 【返回  
copyright © 2005 深圳市君合智联企业管理咨询有限公司 all rights reserved | 管理进入 | 邮箱登录 | 技术支持:深圳网站建设 | 第三方企业博客网站
深圳公司 电话:0755-66698575 传真:0755-66698575 业务QQ:1343715658 e-mail:
jun@jun-wise.com 粤ICP备15038254号