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 财务管理 >> 成本控制 >> 成本控制  

1、明确物料、人工、水电等各种费用支出、消耗水平;

2、准确的成本数据是制定价格的依据,便于企业提高市场竞争能力;

3、直接经济效益的体现:成本的降低=增加收入=增加利润=增加净利润;

4、成本关联到财务、物流、生产3大核心业务,是企业管理的中心枢纽;

5、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。


 

企业存在的核心问题:

◎成本计算不够全面、细致、科学、准确,而是非常粗略简单马虎,甚至推倒估算;

◎成本计算方法的规划设计不合理;

◎流程不合理,没有首先设计一个科学合理的成本核算、管理流程;

◎在成本计算过程中未自动生成凭证,导致成本与财务不能实现一体化处理!

◎没有建立材料、工时等各种耗费标准,致使消耗失控,成本升高;

◎没有有效的进行成本控制,导致成本降不下来;

◎采购、库存、销售、车间、HR等关联部门不配合或没有效的配合成本,这是根源;

◎没有对整个成本管理进行规划与设计;

◎没有建立成本数据系统,不能及时、有效地进行成本分析;

◎没有将标准成本法、责任成本等现代西方科学的成本方法用上;

◎没有进行有效的全面细致的成本分析(没有核算体系也就谈不上)不知道企业在成本方面好在哪里?差在哪里?与竞争对手的差距多大?还有哪些潜力可挖?

◎最终导致的总恶果是——成本数据不清晰,无法进行订价竞争、成本控制乏力、消耗过大、成本升高,同时导致物流等关联管理不规范,效益、管理俱失的双重恶果。致使公司整体竞争能力下降。

 

君合智联解决思路: 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1、现状分析:对贵公司现有成本管理及关联部门业务做整体的诊断和分析,找出其与一个规范的完整的现代化的成本管理体系之间的差距,并写出书面报告。
    2
、总经理工程,整个企业工程,首先明确成本管理的企业级战略地位,并取得企业最高领导和所有部门的全员支持。
    3
、从源头做起,从根上做起,首先理顺与成本密切相关的生产、计划、车间、采购、库存、销售、存货核算、工资、固定资产、人力资源等关联部门的业务及流程,使之配合成本,数据能自动传递到成本系统;
    4
、重新规划定义费用要素、成本项目、成本对象、成本计算方法、成本会计核算方法等基础资料及成本会计政策。
    5
、按照全面、科学、自动取数的要求重新规划设计成本核算管理的一系列流程,包括核算流程、管理流程、与关联业务的流程等。
    6
、重新规划设计整个成本管理,设计一套包括了:成本预测、预算、核算、控制、考核、分析在内的一整套真正的成本管理体系。
    7
、在达到上述6,构建了真正的成本管理体系的基础之上,将标准成本法、量--利分析、责任成本、成本习性等现代西方成本管理方法用上,构成现代化的成本管理体系。
    8
、从管理组织架构、职责权限、岗位、流程、表单、制度规范、方法、工具8大要素同时着手,构建成本管理体系,使上述成本核算流程、成本管理体系、现代化的成本管理体系切实得到保障和执行、实施。
    9
、最后,设计工具问题,通过EXCELERP实现成本和财务及关联业务的全自动化处理,实现现代化的成本核算与管理控制。

 

通过我们的咨询,给企业带来的效益:

◎重新规划设计成本项目、费用要素、成本科目、成本计算方法;

◎重新规划设计整个成本计算、核算、管理的流程;解决根本源头;

◎重新规划设计成本与财务的关系,使财务成本一体化的同步处理;

◎重新规划设计与成本密切相关的物流管理、车间统计核算,使成本与财务、物流、车间一体化处理;

重新规划设计成本宏观管理,包括:

◎成本预测

◎成本预算

◎成本核算

◎成本控制

◎成本考核

◎成本分析

   在提供完整准确科学及时的成本数据的基础上,构成真正的成本管理系统。

标本兼治,在规划成本的同时,规范于之密切相关的财务、物流、车间等业务,构成一个科学的自动数据系统。不仅解决成本也解决整个企业管理问题。

建立完整的、及时的成本分析体系。

使财务、公司高层领导能随时进行成本分析;

真正发挥成本的管理、决策支持作用;

将现代西方科学的成本方法用上,包括:

标准成本法

固定成本、变动成本等

成本性态管理

可控成本、不可控成本等

责任成本管理

--利分析

建立现代化的成本管理系统,良好的支持企业的管理与决策。

我们构建的《现代成本管理系统》可以达到下列几个方面的要求:

1)完整——品种法、分批法、分步法几个方法同时实现,且交叉实现;

2)科学——费用分配、成本计算根据原理结合您企业的实际,达到科学、合理;

3)准确——成本计算核算尽可能的准确,提供准确的成本数据;

4)及时——成本计算、数据、管理及时传送到管理层进行分析;

5)管理——在提供上述完美成本数据的基础上,实现控制考核等构成真正的成本管理系统;

6)自动化——通过EXCELERP等实现成本核算、成本与整个企业系统的高度自动化处理;

7)现代化——将现代西方科学的成本管理理念、方法用上,包括:  

标准成本法固定成本、变动成本等

成本性态管理

可控成本、不可控成本等责任成本管理

--利分析建立现代化的成本管理系统

8)最后的总体应用目标:

A.降低材料、人工、折旧、水电等消耗

B.降低成本

C.控制库存

D.保证成本费用预算的实现

E.以成本为中心,构成完整的、科学规范、现代化的财务管理体系

F.以成本为中心,促使车间在产品、产品、设备、人工等管理的规范化与高效率

G.以成本为中心,规范和理顺财务、物流、车间等核心业务

H.以成本为中心,带动和促进整个公司管理水平的提高

      

成本是制造业管理的核心之一,我们的咨询管理是标本兼治、是站在整个公司管理高度上进行的成本设计,它与财务、物流、车间统计核算等关联系统不仅能自动取数据,而且高度协调配合,是基于一个科学合理的现代化的企业管理系统之上的成本管理。是成本目标与管理目标的高度一致。同时达到降低消耗控制资源降低成本、促使成本和整个企业管理水平同步提高的3重功效。

从我们做过的多家成功企业案例的事实证明:我们构建的《成功的现代成本管理体系》不仅达到了成本管理的规范化、科学化、现代化,促使公司成本的降低,而且达到了大幅度降低成本消耗,一般降低比率在35%以上,提高了企业效益、同时促使物流、财务、车间管理规范化的双重效应;达到了以成本为中心,促使整个公司管理水准提升的目的。

 

 

点击数:4738  录入时间:2008-1-15 【打印此页】 【返回  
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