首先建立全面、完整的、现代化的财务核算和管理体系。

——首先，在充分诊断的基础上，帮助企业完善现有的财务系统，建立起一个包括：《总账》《现金》《现金流量表》《应收应付往来》《税务》《海关》《预算》《采购管理》《库存管理》《销售管理》《存货核算》《工资核算管理》《固定资产核算管理》《费用核算管理》《成本核算管理》《报表》《财产清查》《财务分析》《车间统计核算》《西方财务应用》《财务决策支持》21个分支体系在内的全面、完整、现代化的财务管理体系。

1、站在整个企业的高度和角度重新分析、规划、设计财务系统，以便实现财务作为企业管理一个有机系统，财务支持企业经营发展的最高目标。

2、从源头做起，从根本上做起，首先理顺与财务密切相关的生产计划、车间、采购、库存、销售、人力资源等部门的业务流程，使财务能成功取到数据。

3、注重流程与数据——管理的核心是理顺流程，本咨询帮助您理顺和规划，重新设计成本、工资、固定资产以及整个财务管理体系的全部核算和管理流程。

4、精于财务、跳出财务——站在整个企业管理的高度，对采购、库存等物流以及与财务密切关联的人力资源、车间等企业核心管理也理顺和规范，使以财务为中心带动和促进整个企业管理的规范和上档次成为现实。

5、真正发挥现代财务的功能——支持经营管理与决策；

6、工具的现代化——EXCEL、财务软件、ERP系统财务分系统的应用。

通过我们的咨询，给企业带来的收益：

 ◎帮助您建立完善的成本核算管理系统；

 ◎按时及时：每月/每旬甚至每日向总经理、董事长汇报财务数据；

 ◎从整个公司管理的角度、高度分析设计现代化的财务管理体系；标本兼治，既彻底解决财务，又同时彻底解决整个公司的管理问题。

在完善财务核算系统、成本核算系统，提供了科学准确及时完整的财务数据基础上，构建真正的现代化的财务管理体系，包括下列21个子系统：

    ◎账务

    ◎会计报表

    ◎财务分析

    ◎出纳

    ◎现金流量表及分析

    ◎工资的核算与管理

    ◎固定资产的核算与管理

    ◎费用的核算、管理

    ◎全面预算管理

    ◎应收——往来核算与管理

    ◎应付——往来核算与管理

    ◎海关事务及管理

    ◎税务规划（合理避税）

    ◎采购核算与管理控制

    ◎仓储核算与管理控制

    ◎销售核算与管理控制

    ◎存货核算

    ◎车间统计核算

    ◎成本核算与管理控制

    ◎财产清查与资产管理

    ◎现代西方财务方法应用

财务管理分析与决策支持——上述业务的资料查询、分析、决策支持：针对领导等信息使用者

在建立完善现代化的财务管理系统的同时，规范和理顺与之密切相关的物流、车间、成本等，标本兼治

建立健全采购、库存、工资、成本等16个专业的财务管理核算子体系

构建从工资、成本等专业分析到总体财务分析的分析体系，随时对公司的资金周转、成本、费用、利润、库存等主要财务指标进行分析

使物流、人力资源等关联系统及时配合财务，构成基于整个公司的科学管理体系

将标准成本、量-本-利、全面预算等西方财务方法切实应用，构建现代化的财务管理体系

通过EXCEL、ERP等工具实现财务系统的自动数据交换，实现自动化管理

通过上述11条，真正发挥财务的参与管理和决策支持功能

最后标准：在实现上述11条之后，顺理成章地实现：使您公司的下列主要财务

◎产品成本

◎每月费用

◎库存

◎资金周转速度

◎收入总额

◎利润总额

◎净利润总额

这个科学规范完整的现代化的财务管理体系还能很好地带动和促进整个公司管理的规范化、上档次，成为企业长远发展的根基与动力平台。