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公 司 简 介
     

一、深圳市君合智联企业管理咨询公司介绍

君合智联咨询机构是中国新型的从事战略性企业管理研究、咨询的职业化、专业化的咨询公司,为客户提供企业发展战略规划、组织变革、业务流程优化、人力资源管理体系构建等咨询服务。公司借鉴国际先进的管理理念和管理方法,自行研究系统全面的管理咨询技术、咨询方法论,旨在帮助企业整合企业管理基础平台,解决企业运营过程中的战略方向问题、组织机制问题、业务流程问题、生产效率问题和人力资源管理难题,“消除成长障碍,促进价值增长”,最终实现企业长期追求的使命、愿景。
我们核心优势:
第一:致力于国际性企业管理研究与咨询相结合;
第二:拥有多个专业领域的专家共同打造现代企业管理运作平台;
第三:拥有世界先进的咨询思想与咨询方法论。
第四:真正深入企业工作实际,实战型咨询运作方式
君合智联公司下设咨询部、研究部、培训部、市场拓展部、行政财务部等部门。本公司与全国各地多家咨询公司战略联合,优势互补,我们公司凝聚了一批具有先进的管理理念和精通中国本土企业管理实务的资深的管理顾问。公司所有咨询顾问均是受过国内、国外良好教育的职业化咨询工作者,拥有多年的企业中、高层管理工作经验、为国内多家著名企业提供过管理咨询及研究服务。我们在房地产、制造业、科技企业、医药、食品、电信、金融、交通、医院、行政事业单位等行业有深入研究。

二、君合智联企业咨询服务大总结

经过多年的积累和客户的支持,君合智联从为企业提供“以人力资源”为核心的管理咨询服务,逐步形成了“以投入和产出”为核心的企业管理咨询服务,将“多领域的管理专家共同打造企业人力资源管理平台”的服务模式转变为“多领域的专家共同打造企业管理平台”的模式。君合智联也将定位由“帮助企业培养和新竞争优势倍增利润”转变为“消除成长障碍,促进价值增长”。君合智联突破管理咨询业条块分割、孤立片面的“盲人摸象”式服务方式,本着全面诊断,整体规划分段实施,从企业发展战略高度和现有核心竞争能力的角度出发,动员各领域管理人才,按轻重缓急,着重解决企业的“投入与产出问题”。我们集八年以来服务各类企业的经验,总结了中国企业几类典型的问题,并且完善了一整套的解决方案。

第一类:战略迷茫型

问题表征
* 对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析
* 盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化
* 缺乏明确的、切合实际的战略目标
* 缺乏持续的企业长远发展规划,变化更替频率(尤其在企业最高层人事变动时)
* 企业的发展战略流于纸面形式,没有切实有效的行动计划和目标分解
君合智联的解决方法
* 对市场和竞争状况作全面分析
* 全面了解和调查竞争对手
* 企业内部优势与劣势分析
* 可信的市场预测
* 对业内同类型优秀企业的比较分析和成功因素分析
* 制定可供选择的发展战略及目标
* 为企业实施发展战略提供支持
可预计的项目结果
* 明确企业自身的核心竞争能力所在
* 建立明确的公司愿景和企业战略目标
* 制定相应的发展战略
* 进入或退出某些市场(不同产品或不同地域),以及进入或退出的具体方案
* 引入新的业务管理模式(如引入电子商务战略,彻底改变业务运作模式)
* 制定战略的实施计划

第二类:组织虚弱型

问题表征
* 经营决策盲目性大,普遍缺乏科学的"专家"论证体系
* 公司治理缺少监督和管理控制功能
* 企业最高层领导难以了解下属经营单位的真实业绩
* 组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要(部门功能、集分权等)
* 组织内的部门功能界定不明确,导致职责权不对称
* 部门设置臃肿,人员福利庞大,而真正能干的人又不多,管理费用高居不下
* "人治"多于"法治",管理靠本能和个人直觉,制度建设滞后"
君合智联的解决方法
* 组织核心能力的确认
* 公司业务和组织结构之间的关系分析
* 组织功能的重新定义和组织目标确认
* 公司治理结构的重新设计
* 部门设置、职责界定、人员编制和人员岗位职责设计
* "由上而下"和"自下而上"的管理控制系统"
* 机构人员精减
* 内部管理流程的制定
可预计的项目结果
* 组织核心能力的确认
* 新的公司治理结构和组织目标
* 建立科学的经营决策机制
* 新的组织机构设置和决策体系
* 明确的部门功能职责定义
* 建立严密的管理控制体系
* 内部沟通机制和管理流程的建立
* 人员精干,效率提高,管理成本下降

第三类:激励不力型

问题表征
* 企业难以吸引和留住人才
* 员工缺乏工作热情,人心涣散
* 收入分配的依据不合理,不是与承担的责任/岗位要求以及工作业绩挂钩
* 缺乏对人才的长期培养机制,员工难以看到事业发展前景
* 人才的选拔、任命、晋升缺乏科学依据,主观因素太大
* 缺乏具有凝聚力的企业文化,崇尚形式主义
君合智联的解决方法
* 通过调查、访谈分析员工心态,明确人力资源管理中的问题所在
* 制定完善的岗位职责描述
* 建立和健全目标管理体系、业绩评价制度和和工资薪酬体系
* 设计长期激励方案(持股计划、期权激励等)
* 制定企业人才培训方案和职业发展计划
* 重新制定人力资料管理流程(选拔、任命、招聘等)
* 改善企业文化的方案和措施
* 提供高级人才招聘服务
可预计的项目结果
* 员工工作效率和工作热情提高
* 人才流失率下降,企业的凝聚力加强
* 建立一个激励的工作环境,有利于人才的吸引和长期发展

三、君合智联给客户提供的服务产品

根据不同企业的实际情况,我们又把为企业所解决的问题,分成了不同的产品。主要有如下项目:
1.《企业管控模式构建》,主要解决总部与分子公司之间的管理问题。
2.《企业责任管理体系构建》,主要解决企业责任不明确的问题。
3.《企业执行力体系构建》,主要解决企业执行力弱的问题。
4.《企业战略性共赢人力资源管理》,主要解决企业人力资源机制问题。
5.《企业管控体系构建》,主要解决企业内外管理控制问题,规避经营风险。
6.《企业文化建设》,主要解决企业经营理念和精神层面的问题。
7.《企业经营计划与预算管理》,主要解决企业经营计划与资源预算的问题,避免资源浪费。
8.《企业员工胜任能力模型建设》,主要解决企业人力资源开发问题,避免随意招聘、培训等。
9.《企业并购人力资源整合》,主要解决企业兼并重组时人员整合问题。
10.《制造业优良生产管理》,系统解决企业生产问题,确保效率高、品质好、货期准和成本低。
11.《企业战略规划》,解决企业发展战略定位、发展目标、核战略实施问题。
12.《企业中高层长期激励》,吸引、保留和激励公司所需人才,使企业保持稳固持续发展。

 

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